2020-06-18來源:瀏覽量:
此次經(jīng)營分析會,內(nèi)容詳實而精準,找出了影響目標達成的偏差因素,為烏魯木齊廠進一步凝聚全員共識,提升經(jīng)營質(zhì)量提供了方向指引。
【建材網(wǎng)】(通訊員靳夢茹王鳳云)經(jīng)營數(shù)據(jù)細化再升級、首問廣度深度再升級、糾偏意見指導再升級,5月13日,烏魯木齊廠1-4月經(jīng)營分析會以利潤中心為單位進行全面升級,進一步繃緊管理人員成本管控、服務提升的思想之弦。
經(jīng)營數(shù)據(jù)細化再升級,首次以利潤中心為單位,分別呈現(xiàn)相應廠站12項關(guān)鍵指標和近20項成本指標數(shù)據(jù),注重用全面詳實的數(shù)據(jù)體現(xiàn)利潤中心實際盈利情況,使管理人員對各廠運營情況了然于心。
首問匯報廣度深度再升級,各廠站負責人首次以相應利潤中心首問匯報人的身份參會,依次就利潤中心方量、營業(yè)收入、營業(yè)成本、經(jīng)營毛利、各類費用等關(guān)鍵指標和車間、車泵成本等30余項指標數(shù)據(jù)逐一進行同比、環(huán)比偏差分析,并確定下一步糾偏措施,實現(xiàn)了廠站負責人從以往的“參會聆聽”到“參會聆聽 匯報 分析 糾偏”的轉(zhuǎn)變。
糾偏意見指導再升級,每個部室,每個利潤中心進行匯報時,廠班子成員認真聆聽,并當場給客觀準明確的評價和改進意見,從提要求向講方法轉(zhuǎn)變,加快各廠現(xiàn)存難題破解。
此次經(jīng)營分析會,內(nèi)容詳實而精準,找出了影響目標達成的偏差因素,為烏魯木齊廠進一步凝聚全員共識,提升經(jīng)營質(zhì)量提供了方向指引。