【建材網】2005年，浙江嘉興，一項新技術——將浴霸中的取暖、照明、換氣分解后優化并開發成模塊，再將模塊與扣板整合到一個展示平臺的吊頂" >集成吊頂技術問世。此舉不僅使廚衛吊頂變得更加美觀，分解后的各功能電器效能和安全性能也大幅度提升。
　　
　　技術變革讓原本觸頂的傳統吊頂行業看到了新的增長點，一時間跟進者眾。
　　
　　七年后，在經歷了集成吊頂品牌“群雄亂戰”的草莽時代，行業逐漸步入朝陽產業的正軌，從較開始雜亂無章的區域作坊式生產進入到現在的大規模集群化生產。與此同時，一批的集成吊頂品牌脫穎而出——奧華集成吊頂便是順勢崛起的一家。
　　
　　奧華創世紀
　　
　　沈利民，奧華集成吊頂帶頭人。
　　
　　相比半路出家的創業者，沈利民從1985年就進入浴霸行業，并帶動了一大批后續企業，可謂是嘉興浴霸企業靠前人。
　　
　　2005年，沈利民初次接觸新生的集成吊頂技術，憑借多年活躍市場一線的閱歷和經驗，敏銳地意識到集成吊頂將是未來吊頂裝修的必然趨勢，“水”很深。
　　
　　然而在對集成吊頂技術進行深入調研和分析后，沈利民發現一個“驚人秘密”：無論是傳統吊頂還是現有的集成吊頂——居然不能換氣！其夾層都是密閉的，空氣無法流通，不但滋長細菌，而且容易造成安全隱患。
　　
　　這會是引爆集成吊頂技術再創新的觸點嗎？自己能不能解決這個缺陷？
　　
　　俗話說隔行如隔山，沈利民卻認定挑戰即機遇。隨即親自帶領研發團隊科技攻關。在反反復復的設計、論證和實驗后，沈利民和團隊獨創的“自由呼吸系統”橫空出世。終于攻克了吊頂不能換氣的缺陷。
　　
　　在這套系統中，他們給集成吊頂特別設立了呼吸帶，打通了換氣“盲區”，空氣可以上下流通，還能對居家環境進行24小時持續換氣。而且，“自由呼吸系統”采用的是阿基米德螺旋式風道設計，每分鐘換氣量可以到達4立方米，能在短短3分鐘內濾凈室內的空氣。更重要的是，一旦系統檢測到室內有煤煙、一氧化碳、氨氣等危害性氣體還會自動進行掃除。
　　
　　“自由呼吸系統”不僅開創了吊頂新時代，還成為家居環境的守護者。
　　
　　除此以外，沈利民還優化了傳統吊頂的用戶體驗。當你回家打開門時，再也不用在黑暗中摸索開關，吊頂上的探測系統會自動打開頂燈；洗澡時常見的水霧彌漫和呼吸不暢也不用擔心，奧華吊頂能自動掃除水霧；即使是冬天洗澡，也不會出現“頭熱腳冷”的情況，吊頂上的取暖器采用的是光波取暖或PTC貫流式風暖，能讓整個房間都均勻取暖。
　　
　　而這些僅是奧華吊頂開拓創新的一部分。2008年，奧華先后通過了ISO14001環境管理體系證、SGS、PONY譜尼測試認證以及歐盟RoHS指令。2012年，奧華又推出了帶自動晾衣架的智能集成陽臺頂、LED照明、衛廚空調、頂部立體可藏光造型條等。目前，奧華已經擁有158項集成吊頂行業專利技術，其中發明專利3項，實用外觀專利15項。
　　
　　將實用的奧華吊頂推廣給更多的人，是沈利民的較大心愿。
　　
　　一家加盟店的奧華縮影
　　
　　在奧華大樓的會議室一角，掛著一張加盟商分布圖，圖上紅色小旗子已經遍布全國。七年的發展壯大中，奧華已經積累了800家加盟店。而在這800家加盟店中，有一家加盟店特別值得注意：它幾乎和奧華同時起步，它的成長軌跡稱得上是奧華發展的一個縮影。
　　
　　2005年，打算經商的呂華來到嘉興實地考察集成吊頂，在摸透整個行業情況之后，她選擇了奧華，理由很簡單：“奧華的產品很有競爭力，而且他們對加盟商的扶持政策是行業里較優厚的。”
　　
　　在總部的大力支持下，呂華在浙江嘉善華東建材市場開起了加盟店。因為獨占市場，開業沒過多久，呂華就接到了靠前筆7800元的訂單，隨后訂單越來越多，銷售額逐月攀升，當年利潤就突破20萬元。
　　
　　好景不長，從2008年開始，呂華所在的建材市場進駐了好多家集成吊頂品牌，一場近身白刃戰在所難免。一時間，呂華的銷售額不增反減。
　　
　　奧華總部得知呂華的情況后，趕緊研究對策，提供“火力支援”。決定幫助像呂華這樣的加盟商守住一線陣地，伺機進攻。當時總部給呂華支了一招：當某個新樓盤的房主選擇了奧華集成吊頂后，就去他們家的窗戶上貼上一張40×80cm的、印有“奧華集成吊頂”標識的貼紙，其他" >其他過路的房主看到就會來店里咨詢，等這位房主下單后，再去他們家也貼上標識。如此往復，便能形成意想不到的“蝴蝶效應”。
　　
　　果不其然，呂華采用這個策略后大獲成功，以至于有顧客在店里下單后會問：“怎么我們小區用的都是奧華吊頂？”
　　
　　如今，呂華在建材市場又是一家獨大，“其他牌子都被我們打走了”，她得意地一笑。
　　
　　跨越進行時
　　
　　掌握了技術，又在市場站穩了腳跟。為了讓步入快車道的奧華更快更穩地發展，2011年，沈利民成功邀請到曾任華帝燃具營銷副總、歐普照明營銷總監的郝錫龍擔任奧華執行總經理，執政奧華。突破就要有所顛覆，企業需要注入新鮮的血液。
　　
　　新官上任三把火，郝錫龍上任就接連打出了一系列組合式重拳。
　　
　　首先是大力加強品牌推廣，產品再也不能“養在深閨人未識”。2012年初，奧華與某網攜手在選購寶典里增開了集成吊頂的新類別，并成為其合作品牌。緊接著，鳳凰家居等也紛紛開設集成吊頂頻道，向奧華拋出了橄欖枝。另外，奧華還與百安居、居然之家等家居建材商以及裝飾公司達成戰略合作關系，進一步擴大品牌影響力。
　　
　　營銷方面，郝錫龍打出了“旅游營銷”這張實力。2011年“奧華生態集成吊頂?環球幸福之旅”首季拉開序幕，用贊助旅游的方式回饋消費者。2012年，奧華在五一期間又推出“買奧華游中華.玩轉巴厘島”主題活動，活動的強烈反響超過了預期，同時也帶動了奧華集成吊頂“五一黃金周”的銷售高潮。
　　
　　在2012年的寧波春季房交會，奧華總共接到170多個訂單，超過了其他參展集成吊頂品牌的總和，儼然一副傲視群雄之勢。
　　
　　400家企業，近千個吊頂品牌，奧華已經成為集成吊頂行業馬拉松賽跑的領跑者。面對未來，沈利民自信滿滿，“將市場繼續擴大到縣鎮一級，爭取在3年內上市已經寫在了前行日程之上。”
　　
　　奧華——專筑室內環境調節