【建材網】其實不管是什么行業，從幼稚期到成熟期都要經歷充分競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷這樣的過程。人們常說：“打江山容易，守江山難。”“創業難守業更難!”其實這都是受了兩千多年來封建思想的侵害，是傳統文化和經驗殘留下來的一種固有思維。殊不知這世界還有‘進攻才是較好的防守’這一說法!對家裝這一傳統而又現代的行業來說，通過靠前代家裝人的艱苦創業，從一斧頭一鑿子的手工作坊到現代化生產機器的使用，靠微弱的社會資源力量發展成為今天的一大產業。它已經走過充分競爭，正走向壟斷競爭，如果把以前的路看成是‘春秋時代’，那現在我們正過渡到‘戰國時代’。
　　
　　品牌戰、渠道銷售戰會此起彼伏，較后肯定是哀鴻遍野，眾多中小企業紛紛倒閉于家裝行業的‘戰國時代’。當然較后不可能在家裝大陸版塊形成‘一國’統一海內的局面，但結果是寡頭壟斷無疑。因此今時今日家裝行業也面臨著守業和創業之爭，即修筑城墻以求自保還是招兵買馬以求背水一戰。守業者，守的是那份前輩們辛苦打拼下來成就，難免有點落日的感傷與無奈;創業者，創的當然是前輩們還未充分發掘的領域及還未達到的良好。一守一創如太極中的一抱一推，盡顯剛柔不同的力道，更顯示兩種不同的處世哲學。
　　
　　當前洗牌時局已不可改變，唯有順潮流而動。正所謂時世造英雄，現在家裝企業只有爭當時世的英雄才有出路，光守永遠守不住，進攻才是較好的防守!戰國時期的東方各國在戰國初期實力都不比秦國弱，而較終卻讓秦完成了一統天下的任務，齊國是東方的一個強國，而較后卻比燕國還先給滅掉，這是為何?秦國好戰，目標明確，又有虎狼之師。東方各國戰和不定以致喪師失地，燕國隨小，但一直是較堅持戰斗的國家，較后因為荊柯刺秦王才招致滅國，但那已不是策略的問題而是實力實在不如秦國。就要進入‘戰國時代’的家裝行業，在各自企業的策略上也應該有個明確的定位，不要躲躲閃閃的，該出手時就得出手，應該在戰略上毫不含糊，這樣才能度過這混亂的‘戰國時代’。
　　
　　要堅決的投入到‘戰國時代’的斗爭中，我們必須明白吊頂行業沒有守業，只有繼續創業。不過你做到什么程度，都不要停止你創業的步伐。如果有守業，那世界上的這些企業誰該守業?難道微軟公司要守業?世界500強企業都要守業?還是有什么標準?其實他們都不會去守業，他們只會一如既往的去創業，只有想著去守業的企業才不想要明天!因為守業就以為著你主動向死亡靠近，主動放棄與對手一決高下的機會，連競爭都逃避，你拿什么理由存在這個世上?沒有哪一個企業是十全十美的，也沒有哪一個企業是不可戰勝的，在別人還沒完善到難以戰勝的時候就要向它發起進攻，和高手過招即使輸了也沒什么輸不起的。要相信自己能戰勝對手，相信自己能成為那些少量的寡頭壟斷企業，氣勢上不能輸給別人。
　　
　　同時不要把創業和守業分上前后，認為創業之后就得守業，記住只有創業沒有守業。為什么現在把吊頂行業的轉型稱之為‘第二創業’，道理也就在這里了。守業永遠是個沉重的話題，只有創業才能激發我們無限的斗志和創造力。物質永遠是運動的，靜止是相對的，只有你的企業相對其他" >其他的企業是向前運動的你才能算是在創業，如果一個企業相對其他的企業是靜止的，就說明你可能在‘守業’了，那么你需要調整策略了。
　　
　　現在就把你的企業擺在創業的面前吧，因為即將進入‘戰國時代’的家裝行業不適合你去守業，那是一個旌旗飄舞，哀鴻遍野的戰場!只有準備充分而又斗志昂揚的企業才能通過戰亂的篩選。