隨著門(mén)窗加盟行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)的銷(xiāo)售渠道也逐漸多樣化，包括直銷(xiāo)、分銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售、合作銷(xiāo)售等模式，而多元化的銷(xiāo)售渠道則為打響品牌的知名度提供了多種方式。不過(guò)渠道雖多，門(mén)窗加盟企業(yè)能否結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，找到較合適的渠道宣傳推廣才是關(guān)鍵。
需以全局眼光看待渠道紅星居然等賣(mài)場(chǎng)在上一輪地級(jí)城市割據(jù)戰(zhàn)中，幫助眾多品牌將渠道端口鋪設(shè)到更廣闊的二、三級(jí)市場(chǎng)，借助賣(mài)場(chǎng)和經(jīng)銷(xiāo)商的力量，品牌曝光率、消費(fèi)者接觸度能迅速提升。但作為企業(yè)方，我們應(yīng)該意識(shí)到，雖然賣(mài)場(chǎng)分銷(xiāo)是品牌發(fā)展壯大初期的必經(jīng)之路，但也不能過(guò)度依賴(lài)，大眾門(mén)窗加盟品牌應(yīng)該謀全局。門(mén)窗加盟渠道多樣化如何抉擇？選擇較合適才是關(guān)鍵門(mén)窗加盟企業(yè)可進(jìn)行多元化渠道推廣很多企業(yè)有惰性，不愿意過(guò)多涉足直銷(xiāo)領(lǐng)域，更愿意花大力氣在招商上。有組數(shù)據(jù)能扭轉(zhuǎn)這一思維，蒙特歐門(mén)窗在招股說(shuō)明書(shū)里提到自己的直營(yíng)門(mén)店單位坪效是分銷(xiāo)門(mén)店的2倍，直營(yíng)不僅能為企業(yè)帶來(lái)更高的毛利，還能提供充沛的現(xiàn)金流。然而重視直營(yíng)的企業(yè)必須是勤勉持家型的，在一個(gè)城市沒(méi)有足夠數(shù)量級(jí)的直營(yíng)門(mén)店，是無(wú)法在這個(gè)城市站穩(wěn)腳跟的。亞材門(mén)窗在2016春的年度財(cái)富發(fā)布會(huì)上已經(jīng)提出1 N模式的門(mén)店群戰(zhàn)略，以1個(gè)旗艦店形成中心，以N個(gè)店中店為多個(gè)端口。這種直營(yíng)形式，重塑了我們對(duì)簡(jiǎn)單粗放的直營(yíng)模式的認(rèn)知，增強(qiáng)了渠道滲透力。在網(wǎng)絡(luò)渠道端口，已經(jīng)有很多定制門(mén)窗企業(yè)走在了傳統(tǒng)套房產(chǎn)品前面，為實(shí)體店形成引流。無(wú)獨(dú)有偶，紅星美凱龍?jiān)谇安痪冒l(fā)布的“1001計(jì)劃”，也是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字工具，為實(shí)體店賦予新的能力，圍繞線上線下進(jìn)行平臺(tái)的同步拓展。而另一種合作銷(xiāo)售模式，是把總部與經(jīng)銷(xiāo)商捆綁在一起，在某一個(gè)區(qū)域做精深營(yíng)銷(xiāo)，合作銷(xiāo)售的執(zhí)行方有權(quán)采取高度自主、靈活的營(yíng)銷(xiāo)，是直銷(xiāo)和分銷(xiāo)的中間模式，值得企業(yè)試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)。
總之，門(mén)窗賣(mài)場(chǎng)并非門(mén)窗加盟企業(yè)進(jìn)行渠道推廣的方式，家居企業(yè)的品牌推廣大可從單一渠道轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣那溃^終找到較適合企業(yè)發(fā)展的渠道才是關(guān)鍵。
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