羅蘭德式門窗，作為佛山高端鋁合金門窗領(lǐng)導(dǎo)品牌，從成立至今，已經(jīng)有十年的歷史。企業(yè)從成立之初，便定位高端，只為做“別墅門窗的領(lǐng)導(dǎo)品牌”。這些年來，羅蘭德式企業(yè)也一直圍繞這個精準(zhǔn)定位，堅定不移走下去。也正是這份堅持，給羅蘭德式帶來了榮耀，也帶來了市場對羅蘭德式認(rèn)可。

靠前步：定位精準(zhǔn)-----只為高端

今年來，許多門窗企業(yè)看到了中低端市場競爭過于激烈，已經(jīng)到了打價格戰(zhàn)的白熱化境地。所以，許多門企可是轉(zhuǎn)型高端。被動式轉(zhuǎn)型的結(jié)果就是對市場，對自己的內(nèi)部部署，技術(shù)，服務(wù)都沒有做好充分的評估，許多門企武功而返。

羅蘭德式門窗從始至終緊緊圍繞著高端門窗的定位走來，從曾經(jīng)無人問津到現(xiàn)在的門庭若市，經(jīng)歷多少風(fēng)雨。往往，雨后的彩虹是較美麗的。這份堅守現(xiàn)在換來了市場對羅蘭德式的認(rèn)可，等到大家再轉(zhuǎn)身的時候，已經(jīng)只能看見背影。

第二步：品質(zhì)過硬-----終身維護

對羅蘭德式而言，品質(zhì)是一面鏡子，照射出來的是企業(yè)的良心，是一份舍利不將就的“執(zhí)拗”。當(dāng)中國制造很長一段時間內(nèi)在國外客戶心中成為一種廉價、原始化品質(zhì)的代言時，羅蘭德式門窗卻以卓越的產(chǎn)品品質(zhì)連續(xù)十余年贏得了海內(nèi)外客戶的尊重。

鋁合金門窗產(chǎn)品，品質(zhì)是關(guān)鍵，企業(yè)在看的到的地方用心是對的，但越是內(nèi)里看不到的品質(zhì)卻更需要用心，這是客戶用眼看不到的地方，需要企業(yè)用良心去做好每一道工序，是羅蘭德式門窗做出“終生維護”品質(zhì)承諾的核心所在。

第三步：專業(yè)服務(wù)----貼心到家

從某種程度上講，營銷既是服務(wù)。服務(wù)是基本要求。可是許多企業(yè)而言，這個卻成為這些企業(yè)發(fā)展的瓶頸。服務(wù)不上去，品質(zhì)好不了。服務(wù)就是一個企業(yè)對外的一面鏡子，可以折射到自己，也可以讓別人通過這面鏡子看到這個企業(yè)的不足。

羅蘭德式門窗，有專門的服務(wù)隊伍，服務(wù)經(jīng)銷商的同時，也在要求經(jīng)銷商必須用心服務(wù)好每個客戶。專門設(shè)計了400投訴電話，可供消費者隨時免費撥打與投訴。相信只有市場、顧客的提議才能促使自己不斷地改變與進步。

第四步：營銷創(chuàng)新----出奇制勝

一直以來，家居建材產(chǎn)品價格的“居高不下”是有據(jù)可循的，高端定制和低端生產(chǎn)都是困擾鋁合金門窗經(jīng)銷商的兩大瓶頸。高端定制質(zhì)量雖易保證，但生產(chǎn)成本高，周期長，難形成規(guī)模化生產(chǎn);低端生產(chǎn)雖然價格優(yōu)勢明顯，但以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量來降低產(chǎn)品成本難以滿足廣大經(jīng)銷商及消費者需求。

如何均衡兩方面，是我們必須面對和考慮的問題。羅蘭德式門窗通過直接而快速的手段實現(xiàn)鋁合金門窗產(chǎn)品的終端供給，以大批量訂單高效運轉(zhuǎn)模式、分部市場一體化概念更好服務(wù)當(dāng)?shù)厥袌觯瑤椭?jīng)銷商開拓當(dāng)?shù)亟K端渠道，以合理的價格賺取合理的利潤，全面提升區(qū)域市場的生產(chǎn)力、營銷渠道的創(chuàng)新力、終端市場的服務(wù)力，較終來實現(xiàn)真正共贏未來。

第五步：合伙人制----共贏未來

合則贏天下，分則輸未來。家居建材行業(yè)，經(jīng)銷商與廠家之間一直是和而不同的，不同的角色定位、不同的利益沖突和不同的思維方式導(dǎo)致廠商見很難做到無縫對接，無論一個業(yè)績多突出、多有能力的經(jīng)銷商，都很難升級為企業(yè)合伙人層面。而羅蘭德式門窗則敢為天下先，以“優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商直接升級合伙人”概念真正幫助廣大經(jīng)銷商實現(xiàn)大樹底下好乘涼的心愿。