【建材網(wǎng)】為什么我賣的門窗比別人好，卻火不起來？很多人認(rèn)為門窗的價值決定一切，但是卻忽略了門窗的價值除了一部分取決于用料和質(zhì)量之外，還有一部分取決于消費者的實際需要。依門窗市場的局勢來看，門窗公司只要能滿意消費者需要，并為消費者發(fā)明價值，才能夠取得成功。如今已是“消費者為王”的競爭年代，但還是有些公司沒有明白這一點，無視消費者需要，門窗公司終難取勝市場。

能做大做強的公司大多極為重視消費者需要
　　不管中外古今，真實能做大做強的公司大多極為重視消費者的意見，包含一些形似不合理的投訴。而消費者之所以信賴大品牌和大公司，寧可忍受其高出一般同行一截的“高價”，也是出于對其質(zhì)量與服務(wù)的信賴，信賴這樣的商品更適合自己。這些公司也沒有辜負(fù)消費者的期望，竭盡所能地滿足消費者的各種合理與“不合理”的請求，這樣才能一步步做大做強。而那些市場競爭的失敗者，經(jīng)驗雖然很多，但無視消費者的需要必定會是死路一條。
　　因而，在特性化年代，門窗公司若想在劇烈的市場競爭中贏得一席之地，需要滿足消費者的特性需要，但消費者特性化需要的滿意不僅僅是推出特性化定制商品和隨時承受自己訂單，而是多從消費者視點想問題，推出更有針對性的商品和服務(wù)，更要多傾聽消費者的意見，改善生產(chǎn)與服務(wù)。
　　門窗公司管理者更需要以文娛的精神來管理
　　門窗公司人才的管理，需要從管理層開端，擁有一顆積極向上的心，不過度擴大員工的優(yōu)缺點，不苛刻對待員工的不足，特別對公司發(fā)展有潛在含義的新生代員工，門窗公司管理者更需要以文娛的精神來管理。由于年代的發(fā)展已昭示：以文娛化的方式，用文娛的精神來管理員工是十分必要且科學(xué)的。
　　由此看來，門窗公司管理者對新生代員工要更多地采納鼓勵、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，而不是傳統(tǒng)的硬性管理方式，管理者也要盡力變成一個具有號召力的領(lǐng)導(dǎo)者。在這里有號召力的領(lǐng)導(dǎo)者是魅力型的公司家，而不是謀略式的管理者。這個魅力型的公司家不能正襟危坐，居高臨下，而是要做教練和導(dǎo)師型的。讓員工快樂地作業(yè)，關(guān)系到門窗公司效益的問題。
　　在門窗市場競爭的洪流中，消費者需要牽引著市場的動態(tài)，門窗公司若不想被淘汰，就必須緊跟消費需要，并重視人才管理。