在互聯網時代，市場格局瞬息萬變，打敗你的往往不是競爭對手，而是傳統的思維和落后的觀念。進入2018年，中國經濟又會有哪些新趨勢，企業又該如何做好戰略謀劃呢？

近幾年迎來高速發展的衛浴品牌，金柏麗雅高端整體衛浴不斷打破常規，自我突破，始終走在行業創新的前沿。面對新形勢，金柏麗雅高端整體衛浴總經理王金勝提出以互聯網智慧賦能2018頂層設計，在新產品、新零售、新營銷方面有著更深遠的思考。劉春波表示：“智慧”是產品創新的新驅動力，也是現代企業的必備競爭力，促進企業發展過程更加數據化，智能化，精細化，精準化。

金柏麗雅高端整體衛浴總經理王金勝認為，過去很多企業新產品研發主要是參加展會，借鑒國外的趨勢，自上而下從工廠到市場，這種模式生產出來的產品不一定能獲得市場的認可，也導致了企業研發成本的居高不下。而在互聯網時代，金柏麗雅新產品研發始于終端消費者，是基于用戶需求研究分析，以用戶需求為出發點。這種自下而上從消費到生產，不僅僅是產品研發的簡單流程，而是提升到頂層設計的高度，通過互聯網對產品研發賦能，包含了終端市場消費者調研、公司大數據分析、柔性的生產方式等等形成一套系統性工程。

目前，金柏麗雅高端整體衛浴產品趨勢明顯超前行業2-3年，從2009年開始推行定制，以及浴室柜率先針對女性化妝設計，當初還只是滿足少數高端消費需求，到現在已經成為主流消費。在這個過程中，創新與積累，為金柏麗雅高端整體衛浴取得先發的優勢，在消費者中形成了獨特的品牌標簽。而未來新產品設計，將洞察未來消費需求，推出的新產品也代表著未來的消費趨勢。

在智慧賦能產品研發下，2018年金柏麗雅高端整體衛浴計劃針對傳統淋浴的弊端推出單把恒溫龍頭，以及針對中國浴缸十幾年放水慢的難題推出10分鐘就能放滿水的新款浴缸龍頭，提升人們的洗浴體驗。

而在馬桶的設計上，將推出第六代馬桶，滿足新時代人們更高的坐廁需求。與此同時，新產品的上市，會有一系列的配套營銷支持，讓新產品發揮排頭兵的作用，不斷引領市場需求的升級。

自馬云在2016杭州云棲大會上提出“新零售”以來，新零售就成為各行業的熱門話題，也影響著各行業的發展。馬云表示，純電商時代已經結束，未來的十年二十年將不再有電子商務這一說法，只有線上線下與現代物流相融合的新零售。

金柏麗雅高端整體衛浴總經理王金勝認為，從頂層設計來說，新零售并不是簡單的將實體專賣店與電商“合二為一”，而是打破了線上與線下的明顯邊界，制定一套行之有效的方式，促使線上線下各個方面相互融合相互促進更加緊密。金柏麗雅高端整體衛浴新零售首先是以提升消費者服務品質為出發點，同時提高經銷商終端競爭力，通過線上線下融合的方式，幫助經銷商優化庫存結構，提高店面客流，提高銷售業績。

對此，金柏麗雅高端整體衛浴互聯網事業部在人員結構的頂層設計中，計劃形成數十人人的客服組，與各經銷商協同服務消費者，同時在原有程序員、UI設計師、文案策劃師的基礎上進行人員擴編，為新零售的快速發展提供人力資源支撐。此外，總部還將規劃互聯網商學院，定期開展售后培訓班、終端營銷班等，賦予終端端經銷商更多與時俱進的能力，為新零售提供智囊團支持。

在互聯網時代，王金勝認為營銷也發生了很大的變化。過去靠一句朗朗上口的廣告語就能快速讓人記住一個品牌，靠砸錢上央視標王也能形成一定的品牌效應。但是在互聯網時代，這種傳統的廣告已經難以打動消費者。相反的，消費者更愿意按照自己的方式和感覺來定義一個品牌，那些能引起用戶共鳴的微信朋友圈文案反而起到更好的傳播效果。

在用戶注意力分散的新傳播時代，高質量有價值的內容更能獲得用戶的關注，品牌傳播也變得越來越智慧化。在內容即為流量入口的新媒體時代，內容是首要傳播力，企業也應該打造內容價值與商業信息的有效結合，既讓用戶獲得自己感興趣的內容，也讓品牌傳播更加的精準，避免傳統很多廣告費的浪費。

從頂層設計來說，金柏麗雅高端整體衛浴更加重視內容話題的策劃、傳播和跟蹤，更加重視內容的用戶價值，在全年的費用預算中，投入在自媒體文案、視頻制作等內容營銷占據了較大比重。通過建立完善的媒體傳播平臺，讓客戶獲得更便捷、高價值的信息服務，讓品牌傳播更**。

從以上可以看出，其實不論是新產品，新零售，還是新營銷，都是以用戶為中心，更好的服務客戶為出發點。通過智慧賦能，金柏麗雅高端整體衛浴從頂層設計入手，目的還是提升產品品質，提升服務品質，從而促進品牌發展。