【建材網(wǎng)】

   【闡釋】

中國的——兔寶寶是根植中華大地成長起來的企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)的當天起，我們就從心底里重復一個神圣的聲音，我們的企業(yè)是中國的民族企業(yè)，是具有中華文明基因和傳統(tǒng)家居文化傳承的品牌。

民族的就是世界的，兔寶寶立志要走向世界，為世界家居文明奉獻中華智慧，成就品牌的美好愿景。

【故事1】：

兔寶寶的企業(yè)愿景是如何形成的？

愿景告訴人們“我們渴望成為什么樣的企業(yè)”，是對企業(yè)未來美好狀況的憧憬，是企業(yè)努力追求的理想和抱負。只有清晰地描述企業(yè)的愿景，才能夠使員工產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的感召力量，從而激發(fā)每個人的強大動力，增強籌劃的凝聚力和向心力。

員工對愿景是微觀的，要具體。員工的愿景也可以說是需求，有物質(zhì)需求和精神需求兩個方面。公司要通過繪制“愿景墻”，把公司的愿景真實地繪制在公司更顯眼的位置，讓員工每天上下班都能夠“眼見為實”。

企業(yè)對愿景是宏觀的，要“宏大”。如何讓員工敢想？就需要愿景附有力量。比如，成為這個領(lǐng)域或者細分行業(yè)的引領(lǐng)者、主導者、更大、更好、標桿等，這樣的詞匯創(chuàng)造的畫面，才能夠產(chǎn)生沖擊力。企業(yè)對人類社會的貢獻和價值是企業(yè)賴以存在的根本理由，也是其奮斗方向，它是更高層次的企業(yè)愿景，具有更高的效力。

愿景是否“清晰可見”。愿景是還沒有實現(xiàn)、沒有達成的一個圖景，正因為是不真實的，還要產(chǎn)生力量，就必須給人以清晰的感覺。它越清晰，就越能讓員工感覺到這個愿景是看得見、摸得著的。

兔寶寶自1993年創(chuàng)立以來，始終突出主業(yè)木業(yè)，適度多元化發(fā)展，完善提升家裝飾材產(chǎn)業(yè)鏈，打造專賣店網(wǎng)絡(luò)，形成集研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)開發(fā)、展示體驗、物流配送、上門安裝、售后服務(wù)、網(wǎng)上消費等全方位系統(tǒng)化服務(wù)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。“成為中國具影響力的裝飾材料綜合服務(wù)商”的企業(yè)愿景應(yīng)運而生。

隨著時間的推進，兔寶寶快速發(fā)展，品牌突圍，調(diào)整了大家居戰(zhàn)略。2019年，兔寶寶聚焦家居裝飾產(chǎn)業(yè)，積極推動產(chǎn)品創(chuàng)新升級、服務(wù)運營升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷滿足客戶需求，超越客戶期待，贏得客戶尊重，確立了“成為中國的家居裝飾品牌”新的企業(yè)愿景。讓“崇尚綠色”、“關(guān)愛生命”、“天人合一”的東方智慧之美綴滿世界的每一個角落。

無論在世界的哪一方，有家的地方，就有兔寶寶。

【故事2】：

曾有一家電廠的兩臺機組因為故障先后連續(xù)跳機，對電廣、電網(wǎng)造成了很大影響。作為員工本應(yīng)該非常著急，但員工私下卻幸災(zāi)樂禍：“才跳了兩臺，都跳了才好！”員工平時的工作并不是很忙，上班很輕松，年收入不低，是很多人夢寐以求、想去也去不了的地方。但是為什么公司有些員工卻“端起碗吃飯，放下碗罵娘”，對企業(yè)不滿呢？原因眾多，其中主要原因就是企業(yè)電廠發(fā)電多少與員工關(guān)系不大，企業(yè)的愿景和員工沒有關(guān)系。干和不干一個樣，干多干少一個樣，能干的人活更多，混日子照樣拿工資，努力干也不見得有發(fā)展，為什么要干呢？

華為的任正非，白手創(chuàng)業(yè)時，帶著幾名員工，租幾間房，逐步創(chuàng)造了今天的世界500強企業(yè)。在華為的員工大會上，任正非提問：“2000年后華為更大的問題是什么？”大家回答：“不知道。”任正非告訴大家：“是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時候，客廳可以小一點、臥室可以小一點、但是陽臺一定要大一點，還要買一個大耙子，天氣好的時候，別忘了經(jīng)常在陽臺上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了。”他給員工在“畫餅”，在描繪愿景，讓員工感覺到跟著他干值得。

（部分內(nèi)容摘自王明胤《企業(yè)文化定位·落地一本通》）