【建材網】2020年10月29日，冠特定制家居在冠特定制惠州分公司召開了兩化融合評定初審會議。會議由公司營銷副總經理劉忠陽主持，中國船級社認證公司派專家審核組現場審核。惠州分公司常務副總經理蘇偉雄、副總經理劉仁均、總工程師丁成永等參與兩化融合評定的相關人員出席了此次會議。

兩化融合是信息化和工業化的高層次的深度結合，是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路;兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續發展模式。

兩化融合評定在信息化環境下的業務綜合集成需基本實現，在互聯網環境下獲取可持續競爭優勢、打造新型能力的成效需顯著。兩化深度融合工作的經驗、路徑、模式和方法等需具有較強的代表性。兩化融合評定對企業要求嚴格，截止目前全國僅11510家企業通過兩化融合管理體系評定。

會上，冠特定制營銷副總經理劉忠陽對兩化融合評定報告情況進行了匯報。介紹了冠特定制家居的概況、優勢、戰略、能力，信息化和工業化進程以及兩化融合體系范圍與邊界、方案的策略情況、實施與運作過程、作用與成效等。

兩化融合是以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，兩者相互成就，近年來，冠特定制家居在信息化和工業化方面不斷提升完善。兩化融合管理體系作為公司一個全新的體系，意義重大。冠特定制兩化融合評估全國企業中高于86.78%的企業，在同行業中高于86.22%的企業。

冠特定制管理體系是適宜的、充分的和有效的，體系文件具有可操作性，對公司管理體系的建立起到了很好的指導作用，保證了管理體系運行的順利進行。

公司各部門均充分地投入到體系的運行中，能按照職能分配表中本部門承擔的工作，根據管理體系的要求，體系文件的規定來實施運作。經過運作情況的檢查、內審和管理評審來檢查運行的效果，公司的信息化和工業化融合管理體系的建立是充分的。

通過體系運行的檢查、內審和管理評審，與會人員一致認為，公司的信息化和工業化融合管理體系已初步得到建立，持續改進的機制也已初步形成。公司建立的信息化和工業化融合管理體系基本有效。已具備了第三方認證的條件。

通過此次評定，我司充分認識到兩化融合是企業技術改造和管理創新的重大舉措，對于提高我司的整體素質和核心競爭力以及實現科學管理將起到重大推進作用。未來公司將根據企業的實際情況，按照公司戰略規劃，提高公司運營體系規范，提升公司信息化水平，通過信息化與工業化的深度融合大力推動并實現公司的轉型升級和高質量發展。