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11月28日下午3點，紅星美凱龍聯合門窗行業大咖、權威媒體，齊聚六朝古都南京，聚焦門窗行業現狀，開展一場強勢賦能門窗品牌、重塑行業生態的盛宴，解碼了國內門窗行業的發展現狀，洞見了未來的發展趨勢。

安格爾門窗董事長羅漢標受邀出席了此次會議，與紅星美凱龍執行總裁朱家桂，新浪家居全國主編以及多位行業大咖巔峰對話，共討高端門窗智造新趨勢。會上羅董事長深度剖析了高端門窗行業產能跟不上的現狀并對門窗企業跨入智造工業4.0時代該如何進行技術、管理和供應鏈的全方位賦能進行了更深入的探討。

升級洗牌，產能跟不上，何談智造4.0

門窗行業經歷30年的發展，2020年市場規模已經突破萬億大關，不過行業存在的諸多痛點也逐漸暴露出來，產能跟不上的作坊式小工廠都即將面臨嚴峻的市場競爭局面，而剛進入智能化創新的門窗企業又將面臨產能與市場需求不對等的問題，導致發展滯后不前。

隨著消費者年輕化的趨勢，門窗進入了需求多樣化的定制時代，也帶來了產能跟不上的問題。羅董事長強調：現在的門窗企業滿足消費者的個性化的定制，以及滿足南北差異化的需求，大部分都出現了產品線重疊性過高，市場競爭和定位不明確的情況，必定給制造帶來很多瓶頸問題。單品損耗大，產能交付能力跟不上，門窗行業跨入智造4.0時代儼然就成了紙上談兵。

技術、管理、供應鏈全方位賦能，打造良性產業鏈

在門窗行業損耗高、交付率低，整體自動化較低的情況下，安格爾門窗董事長羅漢標分享了應對上述難題的經驗，他建議要提升企業的交付效率，需要明確定位，比如安格爾的定位是只做高端門窗；其次要聚焦單品；第三要完善信息化的管理系統；第四是采用合適的設備；第五是實行扁平化的管理，摒棄傳統繁瑣的金字塔管理模式；第六是整合供應鏈資源；是需要根據市場現狀，按照我們認為正確的方向堅持走下去。

這次會議圓滿落幕并簽署了門窗公約，安格爾門窗聽到了門窗行業大咖們的發聲，吸納了豐富的行業智慧，也與紅星美凱龍實現了更深度的合作，共同促進了門窗產業鏈的良性競爭與生態循環，讓安格爾門窗在即將跨入4.0智造時代之前有更全面的戰略布局與更長遠的發展眼光。未來，安格爾門窗會立足于中國消費者的生活習慣與建筑風格，真正智造出好門窗，贏得更美好的明天。