【建材網(wǎng)】12月21日-23日，安柏瑞門窗董事長(zhǎng)曾奎、董事長(zhǎng)助理兼副總經(jīng)理皮文杰率公司總部各部門負(fù)責(zé)人召開了為期三天的內(nèi)部戰(zhàn)略封閉式大會(huì)，面對(duì)2021瞬息萬變的市場(chǎng)、門窗定制行業(yè)的快速崛起，只有跳出思維邊界、出逃舒適圈，才能在“斗獸場(chǎng)”中活下來并高舉旗幟。

01 2021年“四問”

“開這個(gè)會(huì)的意圖是什么？寫工作規(guī)劃的意圖是什么？”副總經(jīng)理皮文杰率先發(fā)問，“如果大家對(duì)公司的戰(zhàn)略思考有了自己的想法之后，非常篤定的知道本部門的規(guī)劃要怎么打，把自己的思維格局/認(rèn)知格局拔高，成長(zhǎng)就是這么一步步來的。”

皮總強(qiáng)調(diào)：“日常工作中各中心各部門容易以自我為中心，出現(xiàn)疊加了強(qiáng)烈的角色因素后，企業(yè)目標(biāo)會(huì)在一個(gè)人心中異化現(xiàn)象，避免各自為政。開戰(zhàn)略研討會(huì)目的是描繪行為和目標(biāo)的關(guān)系，并搞清楚四個(gè)問題：一，你認(rèn)為公司今年的目標(biāo)是什么？二，你部門的目標(biāo)是什么？三，為了達(dá)成你的目標(biāo)你會(huì)做什么？第四，你準(zhǔn)備做什么事輔助其他" >其他部門達(dá)成目標(biāo)？”

▲副總經(jīng)理皮文杰

02 2021營(yíng)銷＆創(chuàng)新|避免直線式思考

“人們?yōu)榱颂颖苷嬲�的思考愿意做任何事�?rdquo;。

“這句話值得大家深度琢磨，人本能就是趨利避害的，人本能就是想舒服一點(diǎn)，思考這件事很累，甚至表現(xiàn)在一些重大決策上的輕率和盲目和盲動(dòng)，下意識(shí)實(shí)施直線思考。”皮總講道，“直線式思考往往幫助我們躲避本質(zhì)思考，

給自己‘我已經(jīng)開始思考了’的心里假象，

給自己‘我已經(jīng)付出很多了’的自我感動(dòng)，

給自己‘我就是快速行動(dòng)派’的自我安慰。”

目前行業(yè)乃至社會(huì)都普遍存在同樣的問題，皮總一針見血針砭時(shí)弊。

“自己不愿意承認(rèn)自己懶惰，通過感動(dòng)替代高質(zhì)量的決策。沒有根本上改變決策質(zhì)量。通俗講，無論多少0相加不能等于1，無論多少低質(zhì)量決策的疊加業(yè)不如高質(zhì)量決策，無論多少跑車加起來都跑不過一輛火車。”營(yíng)銷、創(chuàng)新、決策不是自欺欺人，只有真正出逃舒適圈，方能贏得2021！

03 為共同的目標(biāo)而合力合作

之所以公開討論，是為了相互之間找到妥協(xié)的方式，換句話說找到合作的方式。這不是部門之間可以在私下協(xié)調(diào)的，只有把牌放在明面上，確定優(yōu)先級(jí)的細(xì)節(jié)及機(jī)制，才能找到目標(biāo)的共識(shí)從而形成合力。當(dāng)各部門都開始關(guān)心對(duì)方的目標(biāo)時(shí)，合作才有成果。

否則因?yàn)槊總�(gè)人都是站在自己的角度去理解別人的目標(biāo)，那方法很有可能是錯(cuò)的，不僅浪費(fèi)了資源，反而會(huì)起到反向的作用。

04 各部門述職|團(tuán)隊(duì)更專業(yè)、更壯大

會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)2021作出述職，各部門之間的聯(lián)系更加緊密，2021不再孤軍作戰(zhàn)、各自為政，只有朝著共同目標(biāo)通力合作才能更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、更好服務(wù)越來越多的經(jīng)銷商，2021，終端店面形象、營(yíng)銷工具、推廣力度、O2O規(guī)劃等也將不斷革新，一切服務(wù)圍繞經(jīng)銷商！