2020-12-30來源:兔寶寶瀏覽量:
未來的競爭不是企業和企業之間的競爭,而是供應鏈之爭。兔寶寶致力于建立一個以客戶為中心,低成本的世界級集成供應鏈,以形成靈活、快速反應的競爭優勢,滿足客戶需求,提升客戶滿意度。
【建材網】【闡釋】
未來的競爭不是企業和企業之間的競爭,而是供應鏈之爭。兔寶寶致力于建立一個以客戶為中心,低成本的集成供應鏈,以形成靈活、快速反應的競爭優勢,滿足客戶需求,提升客戶滿意度。
堅持高標準、嚴要求、就近采購、**服務的供應管理理念,秉承嚴苛的品質把控,優質的雙向服務,挖掘并培育有競爭力的供應商隊伍,持續優化供應及服務生態環境,以共生、互生、再生為原則;以文化輸出、管理輸出、技術輸出、標準輸出、信息交互、智能驅動為抓手,努力幫助供應商成長,打造生態競爭力,成為命運共同體。
【故事】
“兔寶寶管理模式”輸出,構建有機生態系統
27年來,兔寶寶始終以板材業務為核心,以大家居業務為方向,圍繞綠色、健康、環保、人本要求,整合生態資源,為消費者提供全家居裝飾綜合服務。從企業競爭力打造到生態體系的構建,實現兔寶寶從服務商向平臺運營商的全面升級。在品牌建設、營銷渠道建設、研發與技術、供應鏈建設、企業文化建設等方面形成了較強的綜合競爭優勢。日積月累形成了行業內獨有的“兔寶寶管理模式”。研發投入與嚴苛檢測標準、創新的智能設備投入、6S車間管理要求、現場技術指導等一系列的動作,提高企業的競爭力。
“兔寶寶管理模式”輸出應運而生,以客戶為中心,積極完善全國產能布局,形成更具競爭力的集成供應鏈,以形成靈活、快速反應的競爭優勢,滿足客戶需求,提升客戶滿意度。吸納更多優質合作商加入,挖掘并培育有競爭力的供應商隊伍,以文化輸出、管理輸出、技術輸出、標準輸出、信息交互、智能驅動為抓手,幫助供應商成長,滿足全國4000家門店終端客戶需求。
目前,已形成兔寶寶自有基地為主合作商為輔的“雙翼”發展模式。自有基地有浙江德清家居產業園、江蘇泗陽、江西德興、安徽寧國基地,形成了板材、科技木、地板、木門、櫥衣柜、石膏板等多品類的大家居產品體系。投入的智能化生產系統,實現客戶門店下單,工單數據同步接收智能化生產全過程。
對于合作商,以“優中選優”的原則,提供現場輔助技術人員、駐廠品質人員,調整其工藝,培訓基層人才,相關智能信息化系統同步,加大產品檢測。對具有發展潛力的合作商,總部還提供良好的金融幫助政策,助力供應商的整體發展,提升其在當地及行業中實力與競爭力,始終保持與兔寶寶統一標準。
【榜樣故事】
何文學:一路“監督”終不悔
2012年底,何文學從江蘇德華兔寶寶調到供應中心,負責定點供應商的技術指導和產品質量管控工作。
對何文學而言,供應商產品質量管理貫穿于整個工作。他需長期走訪定點供應商,對供應商提供技術指導,同時參與監督產品質量情況,幾乎每個月出差都在20天以上。通過他的辛勤付出和定點供應商的共同努力,2015年,公司產品質量各項指標有明顯提高。
2016年,何文學對自身分管的質量工作有了新要求。他對各定點供應商的培訓工作,提升他們的產品質量意識。針對開年來產品質量出現小幅波動情況,何文學特地走訪供應商,每到一個地方,都留下了他對質量的理解、體會和踐行。
由于何文學待人親切,技術過硬,得到供應商的信任和尊重——負責人、技術人員和生產一線工人經常和他溝通產品質量問題,何文學一一耐心解答,如果碰到新的棘手的問題,他會相關部門進行“會診”,并將結果告知相關人員。
何文學說,產品質量不僅是對企業負責,更是對消費者負責。為了讓消費者購買到放心的“兔寶寶”,他愿意一路監督!