【建材網】為了更好的為美薩門窗全國各地經銷商提供**服務，提高產出效率，加快交貨周期，美薩門窗在原有計劃推進上成立三個專項項目組，任命三位90后的員工擔任項目經理，目的在于更規范的生產作業，更完善的生產體系，為客戶提供有更力的產品質量保障！

01 5S項目管理

5S顧名思義就是整理、整頓、清掃、清潔和素養五個項目，通過5S的管理營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣。

5S項目組

5S項目主要分為3個階段，包括物品分類、衛生死角的各方位改進改善，對大型設備的使用操作規程進行重新掛牌升級，并且成立督查小組，對進度和實施情況進行監督，整個過程中設置獎罰制度，讓5S管理能夠更加**地保持下去。

02　單據及系統優化項目

此項目主要針對于我們現目前的系統以及訂單，以**的方式做出相應的優化方案，以便于提升我們生產的效率。

單據及系統優化項目組

優化項目主要分為4個階段，其中包括單據的優化，系統的優化，工作方式的優化以及智能設備的采購。這樣一來，使得我們的訂單數據流轉更加順暢，接單人員的工作效率加快，為終端帶來**率的溝通。通過采購智能設備，讓已經達到瓶頸的生產效率和工作效率做進一步的提升。

03　現場工藝改進項目

該項目主要包括對車間布局的規劃、目前生產所存在的問題及改善措施、各項生產設備調整及現場周轉車的規劃。

現場工藝改進項目組

現場工藝改進主要分為3個階段，包括廠區車間布局的細微調整以及工時、工序、工藝流程的調整以及改善，就新增運轉車的使用計劃、新設備的調試安裝以及購進設備的調查和論證等步驟。

通過以上三大項目的齊頭并進，相信在未來美薩門窗將會擁有更加完善的生產線，這個是企業邁出的不斷嘗試以及大膽改變的一步，為美薩門窗的經銷商持續賦能，為消費者提供更優質的產品和服務。

為世界提供中國好門窗——是美薩門窗亙古不變的企業使命，更是作為美薩人身肩的重任與職責所在。從小細節到大改變，都體現了美薩門窗積極進取的精神與決心！

旨在為千家萬戶提供一套

高性能的門窗系統！