【建材網(wǎng)】時至今日，疫情這只“黑天鵝”還在攪動著社會生活的方方面面。這樣的背景下，家居建材行業(yè)也一直在謀求破局之道，眾多舉措在這個市場熔爐里試驗著，看似是渠道變革，本質(zhì)上是消費者需求和服務(wù)模式的變革。

自十月初開始，新豪軒門窗在武漢運營中心開展了“門窗耀煥新”活動試點，旨在進(jìn)一步將門店標(biāo)準(zhǔn)運營模式和服務(wù)流程推廣落地，為消費者提供更高品質(zhì)的服務(wù)體驗。活動持續(xù)近一個月，取得了豐碩的示范性成果，為全國加盟體系樹立了典型。

煥新空間，構(gòu)筑理想人居

在總部動銷團(tuán)隊的幫扶下，以“門窗耀煥新”的促銷活動為切入點，乘著武漢華夏家博會的東風(fēng)，為消費者帶來鉅惠福利，幫助消費者構(gòu)筑全屋皆門窗的理想人居生活。

這一新型服務(wù)方式，圍繞著消費者新的消費需求，實現(xiàn)全屋門窗一站配齊、一站式換 新，省時省錢更省心。

新豪軒并不局限于此，在未來戰(zhàn)略規(guī)劃中，新豪軒正通過精細(xì)化運營深耕，實施目標(biāo)客戶分級管理，實現(xiàn)派單，由前到后地讓消費者享受更加省心、放心、安心的服務(wù)體驗。

新模式賦能，樹立激活團(tuán)隊

這次武漢試點活動，并沒有簡單地通過降價促銷策略，動銷團(tuán)隊把重心落在打造團(tuán)隊服務(wù)力上，塑造品牌形象，通過專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊，構(gòu)建品牌與消費者情感共鳴的橋梁。

以精心定制的門窗套餐模式，以易于復(fù)制和執(zhí)行的成熟運作模式實現(xiàn)業(yè)績轉(zhuǎn)化，為全國加盟體系樹立了榜樣。

同時在團(tuán)隊內(nèi)部，動銷團(tuán)隊通過早夕會、門店目標(biāo)分解、客戶分析盤點、線上營銷、活動邀約、促單培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)運營新模式開展培訓(xùn)，設(shè)立獎勵機(jī)制，激活團(tuán)隊。一套“組合拳”下來，團(tuán)隊僅用25天，憑借138單，戰(zhàn)績達(dá)到了283W，預(yù)估銷售額將達(dá)370W！

接下來，這樣的活動將由動銷團(tuán)隊賦能加持，在新豪軒全國加盟體系內(nèi)陸續(xù)開展，形成點線面的聯(lián)動效應(yīng)。

轉(zhuǎn)型升級，搶占增量市場

面對房地產(chǎn)行業(yè)變革、消費渠道結(jié)構(gòu)變化以及產(chǎn)業(yè)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等多重疊加的復(fù)雜局面，門窗行業(yè)面臨了一些困局，但同樣也是一個巨大的契機(jī)。

新豪軒正通過轉(zhuǎn)型升級生產(chǎn)管理方式謀破局，充分發(fā)揮制造、渠道、品牌的優(yōu)勢，打通門窗生產(chǎn)全鏈條效益，縮短運營成本與生產(chǎn)周期，提質(zhì)增效降本，賦能終端市場競爭，實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長。

憑借著強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計和制造能力，不斷完善的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)體系、持續(xù)創(chuàng)新的品牌精神賦能，未來，新豪軒門窗將繼續(xù)鍛造專業(yè)團(tuán)隊，提升綜合實力，做值得消費者信賴的家居品牌。