【建材網(wǎng)】為了更好地把握2022年的發(fā)展機遇，進一步明確未來戰(zhàn)略方向及目標，在激烈的行業(yè)競爭中迅速錨定發(fā)展的新優(yōu)勢，2021年11月19-20日，旭輝集團2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃研討會在佛山希爾頓酒店順利召開！旭輝集團董事長曾慶偉先生、常務副總裁萬雁桃女士、各事業(yè)部及平臺負責人參加了本次研討會。

本次研討會以“本來·外來·將來”為主題，旭輝集團董事長曾慶偉先生表示，“本來”取自馬丁·海德格爾的著作《哲學論稿：從本有而來》，海德格爾把存有和本質(zhì)現(xiàn)象視為本有，這次會議的主題“本來”意為“為本有而來”。

旭輝集團董事長曾慶偉先生

“外來”表示可用資源與合作資源的善用，保持空杯心態(tài)，敢于歸零，才能容納新思想、新事物，從而不斷突 破自身。對于外來的資源，集團要進行統(tǒng)籌、整合和優(yōu)化，市場競爭的根本法則是適者生存，順勢而為，要做到這一點，必須有開闊的眼界和靈活的思維，減少公司內(nèi)卷化，開辟出一方新天地。

不忘本來，吸收外來，面向?qū)�來。本來回歸初心方向，結(jié)合外來資源，提升自身綜合能力，才能在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地。

曾董強調(diào)，在“十四五”規(guī)劃的歷史性窗口期，新基建與數(shù)字經(jīng)濟正蓬勃發(fā)展，召開一年一度的戰(zhàn)略規(guī)劃討論會十分必要。集團要落實重大戰(zhàn)略決策部署、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與基業(yè)長青，必須有高瞻遠矚的戰(zhàn)略謀劃和戰(zhàn)略構(gòu)建，務必提高站位，正確認識當前戰(zhàn)略工作的重要性。

與會人員圍繞集團使命與主業(yè)定位、業(yè)務資源布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、管控體系優(yōu)化、國際化經(jīng)營、品牌架構(gòu)設計等議題展開了激烈的頭腦風暴。討論堅持使命導向、戰(zhàn)略導向、問題導向，緊緊把握穩(wěn)與進、破與立、質(zhì)與量、繼承與創(chuàng)新四個關系，充滿真知灼見，理清了很多復雜問題，會場氣氛非常熱烈。

本次戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃研討會不僅明確了集團明年的發(fā)展機會點，理清了未來發(fā)展思路，促進企業(yè)戰(zhàn)略與時代和行業(yè)發(fā)展實現(xiàn)“同頻共振”，同時在碰撞中形成共識，為解決發(fā)展阻礙和補足發(fā)展短板指明了方向。

曾董表示，各位高層人員及部門負責人應以“釘釘子精神”推動相關工作落實，把思想和行動統(tǒng)一到集團的戰(zhàn)略要求上來，以更加奮發(fā)有為的態(tài)度、穩(wěn)健務實的作風、攻堅克難的勇氣，書寫集團高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。