【建材網】疫情三年的時間，對我們行業和企業的影響都很大，亞丹總部和經銷商都面臨很大的壓力和挑戰，同時也打擊了經銷商的信心，租金、工資、水電等壓力，要“活下去”是挺難的。

但機遇與挑戰并存，在混亂中脫穎而出才是企業的擔當！亞丹家居總部開創創客新模式，亞丹助力有志者輕松創業！

亞丹全屋定制董事長-張大校(左)

泛家居圈創始人-周忠(右)

亞丹是定制行業的環保老 字號

Brandhistory

作為行業老 品牌，亞丹開創并堅守的生態環保之路，這是我們的堅持和引 領的責任。二十年來，亞丹獲得了眾多的環保榮譽，實力備受認可。其中引以為傲的，當屬“中國首批綠色產品認證”。在定制行業，獲得中國綠色產品認證的企業屈指 可數，更別說首批了，也是湖北一家入選“綠色建材下鄉活動”的國綠級定制家居企業。

我們從當初的七、八個人的一個小廠，發展到現在全國布局的三大工廠以及1000多人的團隊，亞丹家居品牌通過這20年的打磨——2015年，請張嘉譯代言；2019年，與小豬佩奇的合作等，種種品牌賦能都給定制行業中帶來了不一樣的體驗感。

健康家居越來越受人重視，注重安全、健康品質的家居生活，成為新一代的生活理念。亞丹家居從事的是“衣食住行”的“住”，每一個消費者對自己居家環境的健康、美感，都會有新的認知。因此，未來健康家居一定是趨勢！

亞丹家居在進行一個新的探索和引 領

Exploreandlead

今年亞丹與中科院簽訂了戰略合作，共同研發一種環保再升級：在基材無醛添加，到面材生產上制作新的專 利，抗霉、抗 菌、抗病 毒的功能，并在每個細節每個點上，做到無醛無 毒無苯，新的居家環境靠健康的產品支撐！

“七星伴月”模式

布局下沉定制家居社區市場

Workplanforthesecondquarter

基于現時全屋定制家居行業，亞丹家居開創新商業模式，由亞丹整合行業資源，構建城市中心服務端，同時招募周邊社區各類合伙人，發展成為亞丹的品牌銷售端，由服務端向銷售端賦能，主動提供投資、營銷、設計、交付、倉儲和流量等支持，全 面提高社區銷售門店的服務效率和交付能力，核心解決終端觸達的問題，把更好的定制產品與服務下沉到社區市場。

將亞丹自身的核心優勢賦能給合作伙伴，形成共榮，共生，共贏的利益共同體，構建產業生態閉環，幫助合伙伴在當地快速崛起成為區域龍 頭，助力合作伙伴實現共同富裕；星羅棋布的銷售端無限貼近消費者，為意向客戶提供更優、更快、更省、更環保的整家定制服務。

亞丹150、250、400平米店態方式

首 創“拎包開店”模式

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由亞丹全額投入，并打造新媒體矩陣全國互通，資源共享，讓每個經銷商的成本大大降低。通過七星伴月＋服務中臺，搭建家居建材行業共享通道，提供線上線下流量，從獲客端、設計端到交付端，實現兜底式賦能，為運營減負，盈利增收，這種氛圍才是我們真 正定制行業中的核心中的核心。

當然，不管模式如何升級，主要的支撐點就是產品、服務、制造以及品牌。工廠與經銷商的關系是“魚水情”，魚離不開水，水也離不開魚，是命運共同體。

因此，只有減輕經銷商的壓力，減少經銷商的包袱或者讓經銷商共擔“包袱的核心”——以共享模式讓一定范圍內的經銷商共享資源，才能達成“輕裝快跑”，在與其他" >其他的品牌競爭中形成優勢。這是我們的服務賦能。

另一個是產品賦能，從產品維度來說，我們的產品符合中高 端到高定的不同消費群體的需求。無論是90后還是00后的消費者，他們都希望產品要有顏值，也要有性價比。基于此，我們重新梳理產品結構，符合市場年輕化發展。

再者是生產交付，我們擁有著龐大的智能生產交付基地，計劃在2023年把交付周期由原來的15天調整到7天，更好地賦能經銷商。還有線上引流賦能、產品出廠價低等，我們從原材料采購、生產，人員管理等，都做到了極 致，讓我們在如此低的價格下，也能夠盈利，使得經銷商在市場競爭中形成價格優勢。基于以上的賦能，我們的新商、老商可以更有信心與我們一起創造未來！