天津是中國涂料工業的發祥地之一，天津燈塔涂料有限公司又是我國北方較大的涂料生產基地。值得該公司驕傲的是，神舟六號所使用的涂料是燈塔油漆。多年業，該公司產品已被運用在包括“長征”系列等多種運載火箭上，可以說自我國靠前顆人造地球衛星、靠前枚“長二捆”運載{TodayHot}火箭以來的所有航天用漆都是使用具有近90年歷史的“燈塔”油漆。對此，中央軍委曾多次對燈塔公司予以嘉獎。

   但進入21世紀后，由于多年來各種內外因素的集中體現，燈塔涂料的生產經營陷入了困境，產量逐年下滑，企業生存面臨挑戰。面對這種現實，該公司實施了二次資產重組。

   燈塔公司的核心競爭力就在于有全國惟一設在企業的重要涂料研發中心，有以北方為基礎遍布全國的銷售網絡，有馳名海內外、中國涂料惟一的馳名商標。第二次資產重組的宗旨就是使這些優勢資源釋放出應有的作用，以新的資產紐帶組合，以科研開發、市場營銷和馳名品牌為一體的新公司。{HotTag}

    其步驟是進行資產重組，實現資產價值較大化，賦予新企業一些政策扶持。新公司將利用品牌、營銷網絡、研發中心等優良資產、優質資源，組建國內涂料行業靠前家以科研開發、市場營銷、品牌管理為主的經營型科技開發公司；進行業務重組，生產企業不負責銷售，銷售企業負責研發產品，開拓市場，拿來訂單交給生產企業生產；進行股權重組，新公司從泰達控股公司控股的獨資公司變為泰達控股公司和老燈塔共同出資的股份制公司。完成了這個重組之后，資產都是凈資產，公司就有了新的吸收力，可以吸引戰略投資者。老公司經過新公司的利潤返還，業務的擴大，資產負債率得到改善，也可以實行股權的重組；進行人員重組，通過建立新老公司不同崗位的用工分配制度，實現減員分流，形成競爭上崗的局面。

   通過實施二次資產重組，天津燈塔涂料有限公司已開始再現品牌優勢。在2003年扭轉產銷量逐年下滑后，2004年油漆銷售量比上年增長了14.96％，預計今年的銷售量將比2004年再增16％。