歲末年初，很多陶瓷企業少不了要進行聲勢浩大的年終總結大會。按常理�熆偨Y內容應力求言簡意賅，客觀真實�煂嵲拰嵳f，總結形式應當恰當、務實。然而， 當前有些陶瓷企業的年終總結卻并非如此�熀芏嗵沾善髽I開的多是慶功會、報喜會，形式多樣，五花八門，具體{TodayHot}表現有：

    冗長：有的企業的年終總結總是先來一大段政策、形勢、信仰等空話、大話和套話，其次是上級主管部門如何為企業竭盡全力排憂解難，接著是企業領導如何英明決策力挽狂瀾，較后是全體員工如何夜以繼日廢寢忘食地工作，仿佛沒有這些話墊底，這總結就無法進行下去了。更有甚者，一些企業召開的那些年底總結會議沒完沒了，被一些基層人員戲稱為“會議害”。一些單位負責人成了泡會議的會蟲�煻�生產靠前線上的事根本沒時間顧及�熯@直接影響了企業的正常工作運轉。

    全面：有些企業把年終總結當作展示政績的一個良機，做總結時絕不落下任何一個部門，任何一點成績。從生產經營到安全環保，從廠容廠貌到計劃生育，小到遲到、早退、廁所道路的打掃以及某某領導為了拉回一份訂單，如何一日三餐陪客人喝酒喝得胃出血等等。更有一些企業負責人打著走訪和業務往來的幌子，趁著年底總結之際，今天Ａ單位的領導到Ｂ單位去慰問，大家一起酒肉穿腸過，明天Ｃ單位的領導來到Ｄ單位，大家一起對酒當歌。領導之間你來我往這么一折騰，既浪費時間，又耽誤工作，而這些領導們卻美其名曰“溝通工作”。

    虛假：有的企業領導一年來并未干出什么讓廣{HotTag}大職工看得見摸得著的實績�熤缓迷谀甑鬃龉ぷ骺偨Y時，弄些虛假的數字或模糊的成績來糊弄職工和上級領導�煱驯緛碓缭摓槁毠まk的事或份內的事情當作業績和亮點進行大肆宣揚�煻鴮τ谝荒陙砉ぷ髦谐霈F的一些決策失誤和不足�熞�么只字不提�熞�么完全歸咎于客觀原因．有的單位即使提到了�熞捕嗍禽p描淡寫�熯@種報喜不報憂的做法�煂ζ髽I實際工作弊多利少．更不用說有一些企業為了迎接上級部門的檢查�煾阈l生、貼標語、掛橫幅整天圍著上級轉�煾�有甚者�煘榱私o自己的企業或單位貼金�熁▊�八百上千元錢給自己買個“先進單位”、“模范單位”等。 

    其實，企業搞年終總結�熽P鍵是要通過對過去工作的回顧，得出能指導今后工作的經驗和教訓，使今后工作少走彎路。否則，又何必每年花大量人力財力去搞總結呢﹖