歐典地板在中國是家喻戶曉的品牌，在國際上也是名聲在外。雖然說打造品牌，對外宣傳很重要，但歐典有著自己不同的觀點。

　　打造品牌不靠廣告

　　在國內地板知名品牌中，歐典地板算得上是數一數二，在過去7年多中，從一家名不見經傳的小企業發展成為國內地板行業的知名大公司。歐典品牌的迅速成長引起了世人的關注。對此，歐典總裁閆培金認為，創建一個品牌的總體環境現在和過去已有很大的不同。過去，消費品牌的創建往往是通過大規模的市場投放和傳統廣告來實現的，寶潔就是靠這種方式做大做強的。這是傳統的創{TodayHot}建品牌模式，現在仍被許多公司采用。但是，歐典走的是另一條路。歐典不是一夜成名的公司，曾經掙扎了好幾年。也有過失敗和處境艱難的經歷。歐典本身就像一個商人，需要好好照顧自己的顧客。

　　歐典經營方式同歐典的文化和價值觀密不可分。在歐典擴張初期需要選擇開店模式，是由公司統一管理經營，還是進行特許經營，如果為滿足或者超越消費者的期待，就需要進行特許經營。人們在歐典體驗的相互溝通是品牌成功的一個決定性因素。歐典在經營中十分重視在社會責任和公司贏利之間找到平衡點。他們認為消費者不僅關注產品的性能或服務質量，而且對公司和品牌的歷史，以及公司的文化和價值觀也感興趣，比如這個公司是否參與當地的社區公益活動，如何對待它的員工等。歐典希望讓每一個員工感到公司對他們很重視。要想長期在市場上生存并取得成功，企業主管必須與員工和消費者建立一種相互信任的關系，這種關系必須建立在合適的、真實的和真正的商業運作基礎上。

　　還有一個有趣的現象，就是歐典創建品牌，廣告宣傳相對于其它地板品牌來說無異于鳳毛麟角。這是因為消費者知道歐典公司不僅經營地板，他們還有自己的企業文化和價值觀。那些真正懂得社會責任，并且盡力在公司贏{HotTag}利和社會責任之間找到平衡點的企業，將是市場上較終和較大的勝出者。

　　擴張重在做大保小

　　歐典業務規模迅速擴大，其擴張戰略獲得了成功，秘訣何在？對此，閆培金認為，作為一個商人的藝術體現在兩個方面：一是保持基礎產品的水準，對于歐典來講就是地板。二是既要發展新的產品和服務，又不能讓新產品和服務的影響超過基礎產品。歐典除了銷售地板，還涉足了其他" >其他領域，包括裝飾、新視窗等等，取得了不斐的成績。 目前，歐典擴張戰略所面臨的較大挑戰就是如何在做大(即公司規模不斷擴大)的同時又要保持小(即公司文化不被磨滅)的特點。

　　與消費者建立情感

　　在創建品牌的時候，閆培金指出，要建立自己的公司，打出自己的品牌，你所經營的商品或提供的服務必須是你所喜歡的東西，你對它要有熱情。你必須要相信自己的夢想，并且多與從事過同類事業的人在一起。當然，你需要雇傭一些有經驗的人來一起服務于公司，在這個過程中，這些人不僅僅具有更多的經驗，不僅僅只希望被雇傭，他們還希望你能看到他們的價值。

　　歐典大力開發市場，目標就是要贏得更多的消費者的尊敬和認可。這要通過實際行動來贏得，而不是嘴上說說而已。歐典要建立一個人們可以既能享受到好地板、好的生活方式，又能享受到優質服務的空間，與消費者建立感情紐帶，讓消費者知道，歐典在乎你。