�牐犜诋�(dāng)今的各大油氣田，幾乎所有的油氣生產(chǎn)單{TodayHot}位都有一個(gè)別稱——火山口。何以在火山口上安穩(wěn)如山？記者通過深入采訪，揭開了這個(gè)分公司抓安全管理的秘訣所在。 

�牐牥踩�靠前，預(yù)防為主。面對(duì)油田油氣生產(chǎn)與管理實(shí)踐中日日益嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，這個(gè)分公司始終堅(jiān)持把“安全靠前，預(yù)防為主”的原則放在首位。在總結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化安全管理。2005年工作一上手，他們召開的靠前個(gè)大會(huì)就是安全工作會(huì)議，圍繞油田公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、保安全”這個(gè)活動(dòng)主題，牢固樹立“以人為本”的管理理念，建立環(huán)境管理清潔生產(chǎn)審計(jì)體系，建立質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境一體化管理模式，為實(shí)現(xiàn)“三違”行為、重大事故起數(shù)及事故隱患大幅度下降的工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

�牐牥踩�承包，一抓到底。在工作中，各級(jí)管理者高度重視安全工作，經(jīng)常深入生產(chǎn)站隊(duì)和自己的承包點(diǎn)，了解情況、檢查問題、解決實(shí)際困難，用自己的行動(dòng)為全體管理干部樹立了典范。 

�牐牥踩�教育，一以貫之。這個(gè)分公司結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“119消防日”等安全警示日，在分公司范圍內(nèi)開展安全演講和安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，讓員工親身參與，以生動(dòng)的事故案例，教育員工在實(shí)際工作中遵章守制{HotTag}；舉辦各類安全知識(shí)培訓(xùn)班，各基層單位安全管理人員及崗位員工約2700余人次參加了培訓(xùn)。現(xiàn)在，全員的安全意識(shí)都由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”�?nbsp;

�牐牥踩�演練，提高技能。該分公司抓安全工作的另一法寶是強(qiáng)化“兩案”演練。通過演練，崗位操作人員的撲救初期火災(zāi)的技能顯著提高。去年3月份，五大隊(duì)喇二壓氣站淺冷裝置天然氣管線突然爆裂，崗位人員立即按照天然氣大量泄漏應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理，及時(shí)停機(jī)和切斷氣源，避免了生產(chǎn)裝置爆炸事故的發(fā)生。 

�牐牥踩珜�(shí)踐，以點(diǎn)帶面。該分公司總結(jié)了“點(diǎn)面綜合分析方法”，即日常管理過程中，各類檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的管理上、設(shè)施上和操作上存在的問題，分層面、分專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以找出存在問題的本質(zhì)。該方法已在各基層單位進(jìn)行推廣。在去年年底開展冬季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)中，一次共檢查各類問題一百多個(gè)，并對(duì)檢查出的問題進(jìn)行整改，及時(shí)消除不安全隱患，徹底糾正了那種“違章當(dāng)技巧、習(xí)慣當(dāng)經(jīng)驗(yàn)、制度當(dāng)擺設(shè)”的危險(xiǎn)做法。 

�牐牥踩�防范，重在基層。該分公司十分注重基層生產(chǎn)單位、重要崗位的安全防范工作，并堅(jiān)持推而廣之。例如，這個(gè)分公司油氣加工二大隊(duì)，針對(duì)泄漏裝置安全生產(chǎn)造成的危險(xiǎn)，提出了小漏不過本班，大漏不過當(dāng)天，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)處理的隱患治理原則。去年就及時(shí)的處理氣、烴較嚴(yán)重的長(zhǎng)期泄漏點(diǎn)6處。如深冷站的1#伐組間、淺冷壓縮機(jī)中體泄漏等問題得到了有效的根治，有效地保證了裝置的安穩(wěn)運(yùn)行。 

�牐牪稍L中，記者發(fā)現(xiàn)，大慶油田公司天然氣分公司的安全管理很實(shí)在，一切從實(shí)際出發(fā)；很務(wù)實(shí)，注重的實(shí)際效果；很實(shí)用，一切從自身出發(fā)，不搞花架子，不走過場(chǎng)，這就是他們能夠連續(xù)12年奪得獎(jiǎng)的秘訣吧。通過嚴(yán)格、細(xì)致、扎實(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)的管理，2005年，這個(gè)分公司全面完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，再次奪得一塊寶貴的得獎(jiǎng)。