長期以來，由于存在二級法人多頭管理的現象，該公司對外投資存在著項目較多，投資方向“散雜”的現象。部分投資時間較長，管理者與合作者幾度易人，給對外投資的清理整頓工作增添了難度。 

     該公司在對外投資管理中，推行“以清代管，去{TodayHot}枝強干”，先后制定《“賬銷案存”資產清理工作的管理規定》、《不良固定資產、債權、長期投資和存貨處置實施細則》等制度，明確清理工作的責任部門和責任人。他們對絕大部分對外投資項目進行實地走訪調查：對事實上已經不再經營的投資項目立即進行清理，對不具備經營條件的項目果斷關停，幾個有良好市場前景的對外投資項目實行集中管理。他們還抓住時機為一些投資項目制定了“改制方案”。通過清理整頓，該公司對外投資項目數量較以前減少過半，投資方向與主業聯系密切。其中建安公司、金揚公司等幾項重點對外投資比重占該公司全部對外投資額的七成以上。 

     該公司在對外投資清理清算中，不放過任何一筆已經銷賬的“存案”，靈活運用法律手段和其他" >其他措施減少國有資產損失。2005年，該公司從已經實施“賬銷案存”的對外投資項目中，收回資金500余萬元。對一些預計即將啟動改制或重組程序的對外投資項目，該公司則及時與合作人簽訂分期償還投資款協議，較大限度地維護了企業的權益。