“西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)肯定不笨，他們不會(huì)無(wú)緣無(wú)故地持之以恒地推行ＩＳＯ管理的，我們不能為了拿證而去做ＩＳＯ，一定要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要實(shí)實(shí)在在地推行ＩＳＯ管理。”

     興輝陶瓷總經(jīng)理陳總在佛山市興輝陶瓷有限公司ＩＳＯ質(zhì)量管理體系２００５年管理評(píng)審會(huì)議上這番務(wù)實(shí)的開(kāi)場(chǎng)白，讓興輝各部門(mén)負(fù)責(zé)人徒然增加了不少壓力，也感受到了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的曙光。{TodayHot}

     評(píng)審會(huì)于１月８日在興輝陶瓷工廠會(huì)議室召開(kāi)，該公司管理層、各部門(mén)主管以上負(fù)責(zé)人和部分內(nèi)審員參加了會(huì)議。會(huì)議先由總經(jīng)理陳總作務(wù)實(shí)的動(dòng)員報(bào)告。陳總反復(fù)強(qiáng)調(diào)要求大家推行ＩＳＯ管理不要也絕不能走形式，不要為了拿證而去做無(wú)效無(wú)謂的形式工作。他認(rèn)為，管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，管理好壞將會(huì)起到非常關(guān)鍵的作用。他要求大家一定要借助切實(shí)推行ＩＳＯ打好企業(yè)管理的基礎(chǔ)，“一定要先學(xué)會(huì)走路，再去跑步，不然會(huì)摔筋斗的。”總經(jīng)理諄諄告誡興輝團(tuán)隊(duì)的骨干。

     他指出，在ＩＳＯ管理中，關(guān)鍵是推行數(shù)據(jù)管理，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，讓真實(shí)的數(shù)據(jù)說(shuō)話。遇到問(wèn)題時(shí)就可以根據(jù)數(shù)據(jù)分析，大大加快處理問(wèn)題的速度，減少部門(mén)之間的扯皮。他希望通過(guò)管理評(píng)審，大家能將心態(tài)調(diào)整好，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，建立團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好管理程序，為以后參與更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備。

    會(huì)上，興輝陶瓷的品管部、采購(gòu)部、銷售部、市場(chǎng)部、綜合辦、技術(shù)部、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)，分別就體系運(yùn)行一年來(lái)本部門(mén)的工作情況進(jìn)行了匯報(bào)，并提出了大量的改進(jìn)意見(jiàn)，具體有建立完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法和考核結(jié)果運(yùn)用方法等方面。

     會(huì)議整整持續(xù)了一天，據(jù)悉這是興輝建廠以來(lái)管理中高層人員會(huì)議時(shí)間較長(zhǎng)的一次，大家對(duì)會(huì)議的成果都感到很滿意，也對(duì)切實(shí)推廣ＩＳＯ為興輝打下扎實(shí)的管理基礎(chǔ)充滿信心。我們有理由相信，一個(gè)務(wù)實(shí)的老總肯定能帶出一支務(wù)實(shí)的興輝團(tuán)隊(duì)，并塑造可持續(xù)鍵康發(fā)展的興輝企業(yè)。