什么是經濟全球化？即通過貿易、資金流動、技術涌現、信息網絡和文化交流，世界范圍的經濟高速融合。也就是說世界范圍各國成長中的經濟通過正在增長中的大量與多樣的商品勞務的廣泛輸送，國際資金的流動、技術被更快捷廣泛地傳播，而形成的相互依賴的現象。而隨著高科技產業的迅猛發展，全球信息網絡的建設，跨國公司的大發展，世界市場的進一步擴大，經濟全球化也將不斷發展，全球經濟的一體化將不斷加強，各國、各企業經濟之間的相互依賴{TodayHot}關系將更加密切。除非有天災人禍，否則經濟活動的全球化將不可逆轉。路透社曾發表過評論說：“經濟全球化是新世紀不可抗拒的潮流”。

    經濟活動的全球化使一個國家的大公司變為全球巨人，跨國公司作為經濟全球化的核心，領導著世界經濟的發展趨向，是世界經濟一體化的集中體現形式，生產和經營跨越國界和地區界限，在全球范圍內進行較佳的資源配置和生產要素組合，因而是更緊密更深刻的全球化。

    聞名于世的美國耐克公司充分利用無形資本的優勢，在全世界范圍內尋求生產廠家，充分利用自己的"耐克"商標、市場銷售能力和設計開發能力，以許可證方式在生產廠家進行大批量生產，使"耐克"牌成為世界品牌而稱雄于全球運動鞋市場。這就是著名的"耐克模式"，它是將中間的制造流程委托給別的企業完成，而主要發揮自己的特長：一頭抓科研開發，一頭抓市場營銷，充分利用自己的知識技術和商譽優勢，來追求產品的高附加值。同樣，進入新世紀，惠普公司逐漸把制造業務外包到蘇州等長江三角洲其他" >其他城市，自身卻轉化為一個融組織訂單、全球采購、物流分撥、技術服務等功能于一爐的亞太營運中心，形成頭腦機構和利潤中心在浦東，制造加工在蘇州的產業格局。把生產基地轉移到中國，把研發和服務中心留在本土的這樣一種戰略布局，有效的整合了資源，節約了成{HotTag}本。其實，不光耐克、惠普使用這樣的方式，在世界范圍內的大的跨國公司如通用、波音、英特爾、微軟、大眾、西門子、豐田、三菱、柯達、可口可樂、麥當勞、沃爾-馬特等公司無一不把此戰略奉為圭臬，因為這是保持和提升競爭優勢，獲取較大利潤的制勝法寶。

    自2001年中國加入wto之后，全球化的競爭正緩慢而又堅定地向中國企業走來。表面上看來，wto之后的中國企業并沒有受到太多的沖擊，但是跨國公司以其成熟的運營機制和著眼長遠的市場戰略開始在中國市場上攻城略地。全球化并不僅僅意味著中國企業在本土市場上的防御和抵抗，在更深的層次上，它意味著中國企業，需要有整合全球資源的能力。要向這些跨國企業巨頭學習借鑒，我們當然也需要這樣的思維：整合全球資源——資本、技術、品牌和人才。

    在家居裝修日益興盛的今天，中國的傳統行業——地板業，每年都在不斷的擴大陣營，高速的發展，以商貿為宗旨的市場競爭主體和生產加工企業之間的關系，已經由以資產為紐帶變為以科技和營銷、管理為紐帶。據專家預測和對整個地板行業的調查來看，誰能抓住技術研發和市場營銷這兩頭，誰就能在取之無禁，用之不竭，有極大選擇余地的地板企業陣營中做統帥，賺取巨額利潤，而不受任何拖累。

   在經濟全球化的大環境下，國內的知名地板企業——歐典地板就首先看到了這一點，一直以來，歐典就將產品研發、技術革新、市場營銷放在首位，在德國的研發中心里，每年會投入巨資進行新產品、新技術的研發，靠前個船甲板技術、靠前個鎖扣技術、靠前個真木紋技術的突破等等世界多項地板專利技術都是由歐典研發中心開發，并且歐典每年用于新產品的開發費用就高達2000萬歐元之多，今年到目前為止歐典已經投入500萬歐元用于新產品的開發。在狠抓產品技術、市場營銷的基礎上，有效地利用企業資源，以技術、產品開路，充分利用過剩的生產能力，將人力、物力、財力有效的搭配起來，各盡其用。這樣，歐典地板在地板業所體現的領先半步的區域性優勢，得以迅速綜合地發揮出來，在行業中形成了不可超越的優勢。