安徽淮南舜岳公司水泥車間強化設備維修管理，2005年設備運轉率由過去的90%上升到98%，有效運轉率達到100%。
    該公司水泥車間把機械、電氣設備的維護保養作為“精細化管理”的核心，實行定期計劃檢修和精心維護。他們建{HotTag}立設備臺賬，對設備運轉狀況、易損部位及備件等記錄在冊，做為設備檢修的依據。每次檢修定時間、定內容、定檢修人員，逐臺設備掛牌留名，責任到人。為了確保檢修質量，提高設備運轉率，減少設備突發故障及零星故障的發生率，該車間將設備運轉率獎罰與檢修人員的收入相結合，并堅持巡視檢查制度，發現問題及時處理。
    通過設備管理的精細化，該公司機電設備故障明顯減少，有效運轉率大幅提高。