1月20日上午九點(diǎn)，山東山鋁水泥有限公司在山鋁賓館召開(kāi)2005年總結(jié)表彰大會(huì)，部署2006年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，董事長(zhǎng)劉慶科作重要講話。
    總經(jīng)理陳常杰簡(jiǎn)要回顧了2005年工作，并對(duì)今年工作任務(wù)作出具體安排。2006年是我國(guó)“十一五”規(guī)劃的靠前年，也是山東山鋁水泥有限公司的成長(zhǎng)發(fā)展年。今年水泥公司工作總體思路是緊盯市場(chǎng)變化，狠抓基礎(chǔ)管理；以質(zhì)取勝，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；以人為本，打造團(tuán)隊(duì)；致力指標(biāo)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)更大效益；擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)發(fā)展。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)是熟料產(chǎn)量100萬(wàn)噸，目標(biāo)108萬(wàn)噸；水泥產(chǎn)銷(xiāo)量140萬(wàn)噸，目標(biāo)170萬(wàn)噸。主要建設(shè)發(fā)展項(xiàng)目，一是在資金有保障的前提下，建成2#生產(chǎn)線，盡快形成300萬(wàn)噸水泥規(guī)模，實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)發(fā)展。二是新建粉煤灰?guī)�、完善廠內(nèi)鐵路工程、開(kāi)發(fā)石灰石資源，滿足擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模需要。三是發(fā)展順達(dá)物流公司，增加經(jīng)濟(jì)效益。緊緊圍繞“兩個(gè)打造，兩個(gè)實(shí)現(xiàn)”重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，向指標(biāo)要效益；二、擴(kuò)大規(guī){TodayHot}模，壯大主業(yè)，加快成長(zhǎng)發(fā)展；三、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理，為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模創(chuàng)造條件；四、完善績(jī)效考核，深化6S管理，提高員工素養(yǎng)；五、東營(yíng)分公司要發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)；六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造一支團(tuán)隊(duì)。
    大會(huì)還對(duì)2005年度水泥銷(xiāo)售突出貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)部、管理者、員工及黨員進(jìn)行了表彰。
    劉慶科董事長(zhǎng)代表董事會(huì)對(duì)水泥公司2005年取得的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)給予充分肯定，并總結(jié)了去年工作的亮點(diǎn)和存在的問(wèn)題。他要求全體員工一要認(rèn)真總結(jié)2005年工作，找差距訂措施，更好地完成06年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。二要認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，加倍工作。2006年水泥市場(chǎng)向更加飽和狀態(tài)發(fā)展，供大于求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。煤炭?jī)r(jià)格全面放開(kāi)有上漲趨勢(shì)，成本壓力再次加大，利潤(rùn)空間再次緊縮。只有付出比2005年更大的努力才能保證效益的實(shí)現(xiàn)。三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)要繼續(xù)以轉(zhuǎn)變觀念為重點(diǎn)，在行動(dòng)上、表現(xiàn)上要更加適應(yīng)新型企業(yè)管理形式的要求，不斷實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。要圍繞品牌、人才、技術(shù)、管理等重點(diǎn)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。他相信，2006年水泥公司全體員工在新的形勢(shì)下，將更加拼搏創(chuàng)新，取得優(yōu)異成績(jī)，回報(bào)股東。