近幾年，黑龍江省小嶺水泥公司工會充分發揮職工合法權益代言人和維護者、企業管理協調者和推進者這一橋梁紐帶作用，在推進企業產權制度改革、完善企業民主管理形式、幫扶困難職工、理順員工。與企業之間利益關系等諸多，方面構建起員工與企；業之間的“連心橋”，為構建企業和諧環境發揮了工會應有的作用。
    去年5月，公司工會制定并實施了一整套包括職工代表大會實施細則、職工代表組長聯席會議制度、職代會民主評議中層以上管理人員制度、職工董事、職工監事制度、集體協商委員會章程、集體合同監督檢查{TodayHot}實施細則、廠務公開實施細則及勞模評選、立功授獎、合理化建議、文明班組競賽等各項企業民主管理制度，規范了企業內部民主管理程序，從而使工會適應執政方式的改進和行政職能的轉變，充分發揮工會作為重要社會團體在加強社會管理和服務中的積極作用。公司實行股份制改造后，在員工的勞動報酬、勞動時間、勞動保護、安全生產、五項保險、福利待遇等方面，工會代表職工與企業進行了平等協商，工會主席代表。職工與企業總經理簽訂了集體合同，維護了職工的合法權益。
    2005年，公司工會針對黑龍江省水泥市場競爭激烈、煤運油電等大幅度漲價等不利因素的實際情況，在公司廣大員工中大力推進合理化建議活動，在節能、降耗、增產、環保等方面，員工提出了合乎企業實際的合理化建議，對推進企業管理創新起到了積極作用。  
    在企業與員工之間，公司工會積極協調各方面的關系，起到了潤滑作用，很好地發揮了橋梁紐帶職能作用，使企業改革發展的決策，成為廣大職工的統一行動，使企業和職工真正形成了命運的共同體，成功地構建了和諧的區域小環境。