為確保“十一五”規劃開好頭、起好步，焦煤集團日前下發通知，對該集團2006年度重點項目建設實行目標責任制考核。截至目前，負責焦煤集團2006年14項重點工程的20余名項目負責人已分別在責任書上簽字并繳納了風險抵押金。
    按照該集團制定的“十一五”規劃，到2010年，焦煤集團煤炭產量將突破1000萬噸，銷售收入和總資產將達到100億元，上繳利稅超過10億元。這個目標能否順利實現，該集團確定的重點工程能否按時開工{TodayHot}并順利投產是關鍵。據悉，該集團確定的2006年14項重點工程項目主要包括礦區總體規劃、新建礦井建設、老礦井升級改造、煤礦安全改造、采煤沉陷區綜合治理、建材生產、醫療衛生等幾個方面。這些項目的開工建設將為焦煤集團進一步保證安全生產、擴大煤炭產能、改善環境狀況、提高經濟效益產生明顯的推動作用。
    在此之前，該集團已經在重點工程建設上打了幾個漂亮仗：裝機容量37MW的演馬電廠一次試車成功；裝機容量100MW的馮營電廠一次并網成功。作為近年來的“轉折工程”和“希望工程”，這兩個電廠的先后建成為焦煤集團擺脫困境發揮了巨大作用。正在建設的年產520萬噸的趙固煤礦，僅用一年多的時間就完成了各項前期工作。
    為確保“十一五”有一個良好的開端，焦煤集團提出生產建設穩步提升運行質量、項目建設加快進度的“一穩一快”工作思路。這次實施的重點工程建設目標責任制考核，正是圍繞這一工作思路、借鑒以往的經驗而制定出來的。與此同時，焦煤集團還要求重點工程建設項目的負責單位和相關協辦單位要嚴格依法建設，建立健全項目法人責任制、招投標制、工程監理制、安全生產責任制、合同管理制以及工程質量終身負責制等規章制度，確保重點建設工程的建設質量。