領跑中國建材超市業顯然不能滿足百安居的胃口，進一步切取軟裝潢市場的蛋糕，成為其在中國的新的市場戰略。

　　繼深圳蛇口店、北京健翔店之后，昨天，由原歐倍德門店改造而成的百安居上海金橋店正式亮相，相較上海其他" >其他門店，金橋店不僅設立了“生活時尚專區”，而且軟裝潢商品占到了50%。

　　“這標志著百安居開始拓展上海的軟裝{TodayHot}潢市場。”百安居中國區總裁衛哲表示，這是百安居今年的策略重點，也是未來的發展核心之一。“我們會在北京、上海、深圳、廣州迅速推廣這樣的標準門店。”

　　正是借助對歐倍德中國的兼并，百安居加快了切入軟裝潢市場的步伐。衛哲介紹說，自去年并購歐倍德中國業務后，百安居開始在全國范圍內對原歐倍德的13家店進行改造，包括調整庫存商品、重新布局商品陳列、整合采購平臺、人員整合等。截至目前，上海3家，成都和南京各2家店，都已經完成了整合改造。而剩余6家店的改造也將在今年4月1日前全部完成。“13家店的改造一共投入了1.5億元。”衛哲透露說。

　　從主打硬裝潢到如今“軟硬兼施”，百安居的戰略調整“背后有因”。百安居中國零售董事總經理司馬藍德稱，2005年有1.5萬個中國家庭選擇百安居的裝修業務，很多客戶都反饋希望從百安居買到更多的軟裝飾產品。“應客戶需求改變。”司馬藍德表示。

　　但推動調整顯然還有深層次的原因。由于去年一系列宏觀調控，國內房產市場進入交投相對平淡的時期，成交量的不活躍對硬裝潢的發展產生一定影響，卻為不受成交量影響的軟裝潢帶來機遇。與此同時，硬裝修完成后一般會保持十年左右，而針對這種類型的家庭，家居布置的需求主要集中在軟裝潢，所以，軟裝潢是一個相對來說間隔時期比較短的業務增長點。

　　衛哲表示，軟裝潢業務雖成長迅速，但基數較小。目前僅占百安居中國區20%的銷售額，希望5年內能提升到50%。