2005年，新疆伊犁南崗建材集團公司南崗水泥廠，通過深入開展“加強物流管理，向零庫存要效益”活動，不僅當年達到零庫存目標，且使企業歷史庫存材料量由上年度的282萬元下降到了目前的152萬元，共下降了130余{TodayHot}萬元。

    據了解，該廠在近年來的物資采購中，不僅嚴格按公司招標價執行，且采用現代信息傳遞設施，通過建立企業內、外信息網，對物資采購市場信息通過上網、派人到現場考察、打電話咨詢等多種方式，對所采購的備件、備品、物資生產廠家的技術力量、經銷單位的資質及其信譽程度、產品質量、價格比對情況等多種信息進行調查、研究、分析，從而保證物品的采購質量。

    同時，該廠在日常的物資管理中，采取分類管理，嚴格按配件材料的采購計劃進行采購，努力縮減日常采購量。尤其在技改活動當中，總是優先使用庫存材料。在物品使用過程中，他們還組織專人，每月對車間的物資流向進行檢查，并及時將物資使用中所存在的問題反饋給供貨商，對達不到預期質量目標要求的物資進行及時更換或退貨處理，從而保證了物品的使用質量，減少了企業資金的占用量。