[摘  要] 建筑門窗幕墻行業(yè)是一個(gè)發(fā)展迅速的新興行業(yè)，目前已基本上形成了一條較為成熟的價(jià)值鏈。本文從價(jià)值鏈理論角度分析了行業(yè)企業(yè)在價(jià)值鏈中的地位和作用，提出了企業(yè)找準(zhǔn)自己的位置，提高自身的生存能力是根本，同時(shí)也要肩負(fù)構(gòu)建和諧共贏生態(tài)價(jià)值鏈的責(zé)任。
[關(guān)鍵詞] 門窗；幕墻；生態(tài)價(jià)值鏈

　　隨著我國改革開放的不斷深入和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，我國建筑業(yè)步入了一個(gè)黃金時(shí)段，特別是建筑門窗和幕墻行業(yè)的發(fā)展更是迅速。{TodayHot}在我國，鋁合金門窗有近40的生產(chǎn)使用歷史，建筑幕墻作為建筑物的新型外圍護(hù)結(jié)構(gòu)使用才20多年，但建筑門窗幕墻行業(yè)的發(fā)展卻取得了可喜成就。建筑幕墻已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑文化、建筑個(gè)性化、建筑藝術(shù)和建筑新科技的重要標(biāo)志，中國已成為世界靠前幕墻生產(chǎn)大國和使用大國。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003年建筑幕墻市場合同額約為469億元，到2004年增加為568億元，增幅為21%。我國的建筑門窗幕墻行業(yè)的發(fā)展走過了引進(jìn)、消化吸收和自主創(chuàng)新的路子，現(xiàn)已形成了較為系統(tǒng)的有一定自主創(chuàng)新能力的整體，構(gòu)建起了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，建筑門窗幕墻行業(yè)內(nèi)的企業(yè)不僅面臨與國內(nèi)同類企業(yè)之間的競爭，也面臨著與國外企業(yè)的競爭。因此，為了保持我國建筑門窗幕墻行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，需要構(gòu)建行業(yè)和諧共贏生態(tài)價(jià)值鏈，這是推動(dòng)企業(yè)價(jià)值鏈向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈逐步演進(jìn)，提高企業(yè)核心競爭力，保持行業(yè)價(jià)值鏈參與方的共贏和順暢合作的關(guān)鍵。

1 什么是價(jià)值鏈？
　　哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾•波特于1985年提出了“價(jià)值鏈”這一概念。他認(rèn)為，“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表明。”企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類，基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)等；而輔助活動(dòng)則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。
　　價(jià)值鏈在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是無處不在的，上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間存在行業(yè)價(jià)值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間也存在著價(jià)值鏈聯(lián)結(jié)。價(jià)值鏈上的每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對企業(yè)較終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價(jià)值造成影響。
　　波特的“價(jià)值鏈”理論揭示，企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競爭，而是整個(gè)價(jià)值鏈的競爭，而整個(gè)價(jià)值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力。用波特的話來說：“消費(fèi)者心目中的價(jià)值由一連串企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)與技術(shù)上的具體活動(dòng)與利潤所構(gòu)成，當(dāng)你和其他" >其他企業(yè)競爭時(shí)，其實(shí)是內(nèi)部多項(xiàng)活動(dòng)在進(jìn)行競爭，而不是某一項(xiàng)活動(dòng)的競爭。”

2 打造行業(yè)和諧共贏生態(tài)價(jià)值鏈
　　從某種意義上說，建筑門窗幕墻行業(yè)是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，維系著一條新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，它是在多維互動(dòng)中形成的。隨著該產(chǎn)業(yè)市場的不斷完善和發(fā)展，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的外延不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部也趨于復(fù)雜化，逐漸形成了一個(gè)包括開發(fā)商、材料設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計(jì)院所、施工單位和監(jiān)理單位等在內(nèi)的龐大網(wǎng)絡(luò)。一個(gè)龐大的價(jià)值鏈，如果任其發(fā)展，鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都各自關(guān)注自身利益，{HotTag}而忽略對全局的維持，完全可能會(huì)走向一個(gè)無序發(fā)展的軌道。因此，不斷豐富行業(yè)價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)內(nèi)容和不斷延伸其應(yīng)用領(lǐng)域，構(gòu)建和諧共贏生態(tài)價(jià)值鏈在當(dāng)前具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　在競爭的時(shí)代，價(jià)值鏈上沒有任何環(huán)節(jié)是不可替代的，參與者的價(jià)值取決于它對整個(gè)生態(tài)環(huán)境，尤其是較終用戶的影響力。因此企業(yè)不僅要關(guān)注自身的發(fā)展，而且也要主動(dòng)維系整個(gè)價(jià)值鏈的生態(tài)環(huán)境。所以做好行業(yè)自律，維護(hù)公平的競爭環(huán)境，也就是每個(gè)企業(yè)的義不容辭的責(zé)任。
　　打造和諧共贏生態(tài)價(jià)值鏈，必須有共同制定的游戲規(guī)則，它是一個(gè)價(jià)值鏈走向成熟的標(biāo)志。實(shí)現(xiàn)共贏是生態(tài)價(jià)值鏈的主題。不論是鏈主，還是一般的參與者，都是該價(jià)值鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)都與整個(gè)鏈條息息相關(guān)。很難想象，不能實(shí)現(xiàn)共贏的價(jià)值鏈能夠長久存在。

3 企業(yè)如何在價(jià)值鏈中找準(zhǔn)位置
　　從整個(gè)價(jià)值鏈上看，企業(yè)就好比價(jià)值鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)。由鏈主周圍的一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，圍聚成的價(jià)值鏈，就構(gòu)成了一個(gè)價(jià)值鏈生態(tài)圈。擁有核心資源的就是鏈主，其它的上下游相關(guān)企業(yè)，則是價(jià)值鏈生態(tài)圈上的一個(gè)環(huán)節(jié)。對建筑門窗幕墻行業(yè)而言，誰是鏈主，誰又是一個(gè)小小的環(huán)，這不是的，也許是業(yè)主、建筑施工總承包方，材料供應(yīng)商或設(shè)計(jì)單位，面對不同的價(jià)值鏈體系，鏈主必然是變化的。但對于一個(gè)和諧共贏生態(tài)價(jià)值鏈體系，應(yīng)該由誰來關(guān)注每個(gè)環(huán)節(jié)上鏈員的命運(yùn)？鏈員又如何提升價(jià)值，以免被鏈主遺棄？這些問題對整個(gè)價(jià)值鏈來說都是至關(guān)重要的。
　　對企業(yè)而言，在整個(gè)價(jià)值鏈中找準(zhǔn)自己的位置，這是較重要的。企業(yè)經(jīng)營管理的核心可以定義為價(jià)值鏈管理，一方面是指對企業(yè)自身價(jià)值鏈的管理，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，另一方面是指對價(jià)值鏈生態(tài)圈的關(guān)注和貢獻(xiàn)，具體地講，就是必須找準(zhǔn)自己在整個(gè)價(jià)值鏈生態(tài)圈中的位置，與鏈主緊密相連，步調(diào)一致，為構(gòu)建和諧共贏生態(tài)價(jià)值鏈做出貢獻(xiàn)。我們談到要構(gòu)建和諧共贏生態(tài)價(jià)值鏈，除了要更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的建設(shè)以外，它更傾向于企業(yè)內(nèi)部與外部的協(xié)同。企業(yè)競爭力的高與低決定于其在價(jià)值鏈中的位置。
　　現(xiàn)代的價(jià)值鏈體系，是一個(gè)以鏈主為核心的產(chǎn)業(yè)協(xié)作體，它已經(jīng)跨越了行業(yè)的限制，將社會(huì)上有關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的企業(yè)聯(lián)接在一起。鏈主有義務(wù)管理好自己的價(jià)值鏈，也有權(quán)利選擇和剔除鏈中的環(huán)節(jié)，因此擁有核心資源和較有實(shí)力的鏈主牽頭制訂游戲規(guī)則，全面構(gòu)筑協(xié)作體系，實(shí)行資源共享，形成合力，這是現(xiàn)代價(jià)值鏈體系的重要特點(diǎn)。未來的競爭將是價(jià)值鏈間的抗衡，這不但涉及企業(yè)本身，還涉及上下游合作伙伴。因此，企業(yè)除了要在整個(gè)價(jià)值鏈中找準(zhǔn)位置以外，更要尋找如何站穩(wěn)的較有效方法。
　　任何價(jià)值鏈中的環(huán)節(jié)都不是一成不變的，建筑門窗幕墻行業(yè)的價(jià)值鏈也是如此。行業(yè)價(jià)值鏈由無數(shù)的企業(yè)價(jià)值鏈連接而成。處于整個(gè)價(jià)值鏈生態(tài)圈中的企業(yè)在找準(zhǔn)自己的位置的同時(shí)，更重要的是要利用好價(jià)值鏈的資源，優(yōu)化自己內(nèi)部的管理，使自己在上下游一體化的大體系中，成為不可取代的鏈條。這才是企業(yè)生存的根本。

4 結(jié)論
　　門窗幕墻行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，基本上形成了一條較為成熟的價(jià)值鏈。該行業(yè)的特點(diǎn)是以工程項(xiàng)目為中心和大物流。相關(guān)企業(yè)的活動(dòng)，如設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備供應(yīng)、制作、施工安裝、檢驗(yàn)和監(jiān)理等活動(dòng)都圍繞工程項(xiàng)目展開。同時(shí)，該行業(yè)的活動(dòng)需要消耗大量的材料，還具有大物流的特點(diǎn)。因此，該行業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)且粋�(gè)復(fù)雜龐大的網(wǎng)絡(luò)。任何價(jià)值鏈的發(fā)展都會(huì)面臨競爭，因?yàn)楦偁幙梢蕴蕴�不合理的環(huán)節(jié)，增強(qiáng)該價(jià)值鏈的生存能力，使價(jià)值鏈更趨合理。而我們的企業(yè)，在大的價(jià)值鏈條中，首先是要找準(zhǔn)自己的位置，提高自身的生存能力，同時(shí)也要肩負(fù)構(gòu)建和諧共贏生態(tài)價(jià)值鏈的責(zé)任。一個(gè)存在惡性競爭的，沒有共同游戲規(guī)則的價(jià)值鏈都不是行業(yè)應(yīng)該看到的。