近幾年隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)如火如荼的發(fā)展，也給裝飾行業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。而在整個(gè)裝飾的環(huán)節(jié)中所占份額較小的木門行業(yè)，也捕捉到了發(fā)展的契機(jī)，逐漸在裝飾業(yè)內(nèi)開始占據(jù)一席之地。

    近日，針對(duì)中國(guó)木門業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，中國(guó)木門行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、TATA木門公司董事長(zhǎng)吳晨曦先生指出：中國(guó)的木門行業(yè)面臨洗牌。

    吳晨曦表示：木門的制作和安裝原本是建筑行業(yè)的一個(gè)配合工序，只是較近十幾年，木門才開始了工廠預(yù)制的過(guò)程。木門行業(yè)成為獨(dú)立的行業(yè)，也是從木門的工廠化預(yù)制開始的。由于歷史較短，木門行業(yè)的發(fā)展仍處于探索{TodayHot}與突破階段。雖然目前木門行業(yè)發(fā)展很快，許多企業(yè)新秀顯示了較足的上升勢(shì)頭。事實(shí)上，從行業(yè)的發(fā)展歷程與背景，及結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，國(guó)內(nèi)木門品牌雜、技術(shù)含量低、配套性差、附加值低！經(jīng)營(yíng)狀況表現(xiàn)為品種單一、質(zhì)量產(chǎn)品良莠不齊，式樣互相模仿，規(guī)模小、美譽(yù)度低、產(chǎn)品附加值低！我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展，裝修市場(chǎng)日益火爆，二次裝修、裝修檔次日益提高，裝修檔次界定離不開木飾木制品，而裝修行業(yè)的木制品制作和表現(xiàn)的技術(shù)手段、技術(shù)水平、作業(yè)環(huán)境無(wú)法代替機(jī)器成品化的質(zhì)量、品質(zhì)、安裝的快捷、裝修商和用戶購(gòu)買裝修木工板，飾面板，然后現(xiàn)場(chǎng)制作木門、由于受場(chǎng)地，機(jī)具，環(huán)境，設(shè)計(jì)，技術(shù)等因素的限制，作業(yè)功效品質(zhì)均低下，無(wú)法制作外觀時(shí)尚，強(qiáng)度及平整度高，質(zhì)量有所保證的木門，而制作材料及工費(fèi)與工廠機(jī)器化產(chǎn)品相差無(wú)幾！

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每年有1.2億平方米木門的需求量，相當(dāng)于整個(gè)歐洲市場(chǎng)的年使用量。一方面，巨大的市場(chǎng)需求拉動(dòng)了供給，木門生產(chǎn)企業(yè)快速增長(zhǎng)，截至目前，光北京地區(qū)的門業(yè)制造商就有400多家；另一方面，市場(chǎng)如此之大，行業(yè)規(guī)模也不算小，卻是非流水化、非規(guī)模化生產(chǎn)。原因何在？吳晨曦透露：現(xiàn)在國(guó)內(nèi)木門企業(yè)年產(chǎn)量達(dá)到兩萬(wàn)套的企業(yè)就非常稀少。他指出中國(guó)是較近兩三年才開始有了真正意義上的成套門生產(chǎn)，以前門框和門扇都是分開生產(chǎn)的，而歐洲門業(yè)制造發(fā)達(dá)國(guó)家如德國(guó)在20年前就開始了成套成品門的生產(chǎn)。除了難以規(guī)模化生產(chǎn)，品牌價(jià)值的欠缺也成為困擾中國(guó)門業(yè)發(fā)展的一個(gè)問(wèn)題。

    吳晨曦認(rèn)為：市場(chǎng)需要規(guī)范，需要引導(dǎo)。雖然中國(guó)木門行業(yè)會(huì)出臺(tái)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，由于木門行業(yè)的進(jìn)入門檻不高，許多投資商紛紛進(jìn)入該行業(yè)，使得該行業(yè)呈現(xiàn)雜亂無(wú)序的局面，在這場(chǎng)“木門盛宴”中，我們不難發(fā)現(xiàn)繁榮背后存在的隱憂——激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的價(jià)格戰(zhàn)。木門生產(chǎn)廠家的增多使企業(yè)不得不以價(jià)格來(lái)爭(zhēng)取客戶。而壓低價(jià)格使企業(yè)利潤(rùn)大減，較終的結(jié)果只能在成本上做文章。面對(duì)這種局面，很多企業(yè)選擇的做法是想方設(shè)法降低材料成本，這其中就{HotTag}可能出現(xiàn)使用不環(huán)保、不合格的材料。如此原料加工的成品危害消費(fèi)者的同時(shí)，也損害了企業(yè)信譽(yù)。如果這種企業(yè)過(guò)多，甚至遍及整個(gè)行業(yè)，導(dǎo)致消費(fèi)者不愿選擇該行業(yè)產(chǎn)品，那么這個(gè)行業(yè)就會(huì)失去明天。其次，利潤(rùn)的降低還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)縮減對(duì)新產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)資金的投入，從而限制企業(yè)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)走進(jìn)“死胡同”，較后走向衰亡。如果整個(gè)行業(yè)長(zhǎng)久處在這樣一種惡性循環(huán)中，那么其企業(yè)發(fā)展就會(huì)受到限制。

    2007年，中國(guó)木門行業(yè)仍然會(huì)保持高速發(fā)展，進(jìn)一步走向成熟，但已出現(xiàn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)令人憂慮。要想中國(guó)木門行業(yè)有一個(gè)良好的發(fā)展空間，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和行業(yè)協(xié)會(huì)一起努力。提高企業(yè)的品牌培育意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)之間的交流，提升木門行業(yè)的地位。隨著企業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開始角逐行業(yè)“領(lǐng)頭羊”的位置。擴(kuò)大規(guī)模來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力是較直接的途徑。可要做到這一點(diǎn)，憑借這單打獨(dú)斗似乎有些力不從心。未來(lái)，不再是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是上升到新的資源聚合層面。只有擁有一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)，才能被稱得上是一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，同樣，行業(yè)也是如此，只有擁有能夠引領(lǐng)行業(yè)的企業(yè)，那么這個(gè)行業(yè)才能向更高、更好的方向發(fā)展。美國(guó)、日本的經(jīng)濟(jì)如此發(fā)達(dá)，正是因?yàn)樗麄兊膰?guó)家擁有幾大企業(yè)做先鋒，帶領(lǐng)其他" >其他企業(yè)沖向光明。而我國(guó)現(xiàn)在所缺乏的就是這種企業(yè)。所以要想提升我國(guó)木門行業(yè)的地位，就應(yīng)該采取良性的資源整合，一個(gè)企業(yè)的能力可能是有限的，但兩個(gè)企業(yè)整合后所創(chuàng)造出的價(jià)值就是無(wú)法比擬的。