在國內(nèi)精品小家電市場，銷售排名前十位的品牌中，國產(chǎn)品牌僅占4個，飛利浦、松下、LG、三洋等國外品牌瓜分了其中絕大部分份額。由于精品小家電絕大部分領域由洋品牌所把持，國產(chǎn)品牌只能在為數(shù)不多的幾個縫隙中{TodayHot}爭奪生存和利潤的空間。
 “國產(chǎn)精品小家電品牌”龍的就展開了“亮劍行動”，即以戰(zhàn)略性產(chǎn)品——電須刀挑戰(zhàn)以飛利浦為首的洋品牌，打響了向洋品牌反攻的靠前槍。之后，龍的更是以吸塵器、電水壺、電須刀全系列產(chǎn)品再次向洋品牌發(fā)起全面反攻，掀起新一輪的國產(chǎn)精品小家電全線反攻洋品牌的強勢沖擊波！
 洋品牌不甘心淡出中國市場
 洋品牌在進入中國之初，大都以高端形象出現(xiàn)，而其在性能以及設計理念上的優(yōu)勢也是其一直盤踞在高端領域的原因所在，如飛利浦等洋品牌在精品小家電方面，雖然在電須刀、榨汁機等小家電方面，飛利浦、博朗、松下{HotTag}等品牌明顯占據(jù)主流地位，但其它洋品牌的敗退中國的結(jié)局有可能成為其未來的縮影。
 但是，中國作為全球共知的消費大國，給洋品牌所貢獻的銷量是他們無論如何也不愿意放棄的。淡出中國市場，也就意味著會失去很大部分的銷量，在國產(chǎn)精品小家電向他們發(fā)起反攻之后，他們已感覺到了危機。為此，許多洋品牌已經(jīng)意識到了其在中國市場的諸多不足，開始著手在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術方面進行調(diào)整。
 全線反攻，龍的再戰(zhàn)洋品牌
 龍的集團副總裁馮興平指出：“與飛利浦等洋品牌能叫板的龍的在渠道建設和市場運作上具有獨特的競爭優(yōu)勢，由于洋品牌在銷售模式上過于呆板傳統(tǒng)，他們對市場缺乏靈活的應對能力，對中國消費者的購買習慣、生活習俗不甚了解，其在市場激烈的競爭中日趨疲軟現(xiàn)象逐漸顯露。他指出，龍的熟知中國消費環(huán)境，在市場上積極主動銷售，勢必取得良好業(yè)績。例如在海南國美開業(yè)時，龍的牢牢“抓住關鍵銷售時段”推出適合市場的促銷活動，當天銷售產(chǎn)品占據(jù)整個商場的精品小家電從額的79%，斐然戰(zhàn)績令洋品牌競爭對手側(cè)目。”
 在國產(chǎn)精品小家電品牌中，龍的產(chǎn)品線非常豐富，吸塵器、電水壺、電須刀、榨汁機、吹風機、加濕器等九大系列產(chǎn)品都在市場上擁有較好的美譽度。目前龍的已是國內(nèi)較大的精品小家電品牌之一，2006年銷售額更是突破了25億元大關。2006年8月，龍的推出的中國靠前款水洗電須刀，就與飛利浦在中國市場上演了一場雙雄對決大戲，龍的電須刀揭開了國產(chǎn)精品小家電品牌向洋品牌反攻的序幕。
 馮興平強調(diào)，龍的已經(jīng)完全具備了全系列產(chǎn)品向以飛利浦為首的洋品牌發(fā)起較后總攻的實力。2007年7月，龍的近50款新產(chǎn)品推向市場，電熱開水瓶、掛燙機、果汁機、吸塵器等全新產(chǎn)品甫一上市就掀起了搶購熱潮，其中電熱開水瓶在浙江市場曾幾度斷銷。龍的第二屆水文化節(jié)持續(xù)開展，帶動了龍的電水壺、果汁機、加濕器等水相關產(chǎn)品的旺銷；即將開展的龍的首屆“家年華”活動則是以吸塵器為主體著重向市場推介。