辭舊歲牛耕廣野攜凱歌而去，迎新春虎躍深山帶捷報新來。2月21日，公司2010年春訓會在公寓樓二樓會議室隆重召開，公司董事長李松財，副總經理任崇理、張強，營銷總監王瑛及公司董事、中高層領導等30余人參加了此次會議。公司董事長兼總經理李松財主持大會。 

寶塔山油漆2010年春訓會隆重召開 


    首先，董事長李松財就2009年經營狀況向公司中高層管理者做了通報，隨后財務總監薛雅玲就2009年各部門費用支出及2010年的財務預算向與會人員匯報，并作了“預算”的相關專題報告。會上，大家圍繞“抓調整、練內功、促發展”展開2010年工作計劃實施的討論。營銷總監王瑛以“一個完善——企業戰略框架的完善；兩個調整——產品結構調整和市場結構調整；一個建設——品牌建設；兩個提升——管理提升和觀念提升”對銷售公司各部門2010年工作計劃進行點評，他首先對各部門主管所做的工作計劃予以肯定，同時也提出了相關建議：企劃部要對公司的戰略發展建立完善的文件體系，網絡服務部要細分業務計劃，內務部要貫徹負責制、規范業務流程；另外還特別針對今年新加入的工業漆直銷部、粘合劑事業部和新成立的家裝漆銷售部提出了合理性建議。 

    副總經理任崇理對五大分廠、生產部、安環部2010年工作計劃予以點評，他希望大家牢記工作中的“1、2、3、4、5、6（堅持圍繞1個中心、重點控制2項成本、提升員工3種境界、開展工作4個抓手、落實指標5項措施、追求6個‘零’目標）”即，以產能較大化為中心；以控制油酸和樹脂生產成本為重點；提升員工牢固樹立服務意識、質量意識和成本意識；以抓工藝紀律、抓勞動紀律、抓現場管理和抓班組建設4個方面作為抓工作的切入點；做好內部客戶服務承諾書、分廠經濟責任書指標分解、每月質量活動分析會、每月分廠（車間）經濟指標分析會和推進崗位創新與新材料應用；追求訂單兌現“零”等待、生產過程“零”浪費、產品質量“零”缺陷、材料占用“零”庫存、工作完成“零”差錯和設備運轉“零”故障6個零目標。 

    公司副總經理張強、技術總監劉憲文、總經理助理韓平印及各部門經理分別對2010年工作計劃如何實施進行了討論。 

    公司董事長李松財對此次會議進行了總結性點評，他指出：“雖然本次春訓大會已經結束，但是我們2010年的工作才剛剛開始，‘抓調整、練內功、促發展’九個字不是口號，要真真切切的貫徹在工作中的每一個環節，堅持精細化管理。”會后，各部門經理就春訓會主要內容同部門員工進行深入學習，并落實到實際工作中的各個環節，為實現2010年的銷售計劃目標而奮斗！