中國涂料業跑馬圈地、叱咤江湖的時代已不可避免的趨向結束。如果運用西方戰略權威邁克爾·波特的競爭力系統來分析，則更可明晰勾勒出涂料企業目前所面臨的處境。
　　
　　購買者：由于涂料品牌眾多，整體市場日益成熟，產品趨向同質化，購買者可選擇性空間擴大，消費知識積累豐富，導致議價能力增強，使涂料企業間內耗式競爭沖突此起彼伏，品牌產品推廣成本急劇上升。
　　
　　供貨商：因為涂料產品能耗大，而原料商勢力又遠遠大于涂料企業，其壟斷資源，進而操縱優質原料價格。涂料企業在供貨商步步緊逼下，利潤空間已大大壓縮。
　　
　　潛在進入者：伴隨中國市場這塊世紀蛋糕的新鮮出爐，國際涂料巨頭紛至沓來，或以投石問路方式，先尋找商業代理人，再伺機進駐，或直接跨國投資建廠，使中國涂料界益發顯得腹背受敵。
　　
　　替代品：此領域主要來自壁布、墻紙、陶瓷等之壓力。陶瓷主用于內墻、地面，外墻因城市政策限制，其替代作用有限;而墻紙、壁布目前尚不足以構成較大威脅。
　　
　　綜上可知，涂料企業面臨宏觀環境中諸多不利因素，已是山雨欲來，一旦機遇性的擴張步伐受阻，可想而知，涂料界的大裂變也就為期不遠了。