【建材網】為了解中國國情，“老總”爸爸緊急送兒去上“富二代培訓班”
　　
　　恢復高考后的第二批大學生，較早下海的一批知識分子，56歲的胡宗偉現在是四川較大的民營工業涂料公司——成都彩星化工有限公司老總。專家出身的他，25年前開始創業，現在擁有一家上億資產的公司，作為靠前代民營企業家，他把繼承一生心血的希望寄托在了兒子身上，他剛花3.9萬給兒子報了“富二代培訓班”。“說富二代不太合適，我希望他能成為第二代企業家，讓我辛苦打下的江山不至于付諸流水。”
　　
　　兩代人的沖突兒子不懂為啥過節要送禮
　　
　　胡宗偉的公司年銷售萬余噸工業涂料，有100多個員工，現在還有一個占地100多畝的在建工廠。“有10多個員工跟了我20多年，不能讓這些跟我一起創業的人因為我的退休就失去著落。”性格執著穩健的胡宗偉把繼承家業的希望寄托在了兒子身上。
　　
　　從高二起，他就送兒子到英國學管理，5年后，兒子從利茲大學畢業回國后，直接到老爸的公司從基層做起：到樹脂廠做了3個月工人，做記錄，觀測儀表；到采購部門當采購，到營銷部做銷售。喝了一肚子洋墨水的兒子卻對國內的經營環境水土不服：不明白為什么客戶要拖欠貨款，為什么逢年過節要去送禮。“他覺得較不能適應的就是，在英國酒吧里就能談成的生意，在國內卻要幾經周折；法律規定不能拖欠貨款，但不少人并沒有依法辦事……”
　　
　　上富二代培訓班為了學習中國式管理
　　
　　“我不信富不過三代！”學化工出身的胡宗偉身上流淌著靠前代創業者的血液，吃過苦，知道創業不易，“我是一個穩健的人，靠前代企業家的個性是走一步看一步。我反對把企業做大做強，大是沒有邊際的，能夠讓企業循序漸進地發展就是大了。”而循序漸進就是他培養兒子，做大企業的方式。如何打破富不過三代的讖語，他堅信就是要對接班人進行培養。
　　
　　在胡宗偉的辦公室里，放著厚厚的《哈佛管理全集》。“我很佩服兒子，留學經歷讓他看問題站的高度和我們靠前代完全不同，無論從用人還是戰略眼光，思考問題始終站在較前沿。”兒子現在是公司二把手，“但我深知，中國民營企業所處的經營環境和英國不同，兒子較感到無所適從的就是中國式經營方式。”
　　
　　“即使四川沒有這個富二代培訓班，我也會把他送到沿海的培訓班學習。”四川弘道經理學院第二代企業家培訓班在西部地區開創先河，希望為四川民企持續發展做出貢獻，服務于四川經濟社會發展。胡宗偉則希望兒子能從一年的培訓里了解到父輩創業的艱辛，把父輩艱苦創業的精神和現代經營理念融會貫通，有智慧地經營企業；深入靠前線，了解客戶和員工的需求……“我準備60歲退休，把董事長的位子交給兒子，我就做技術顧問。”胡宗偉這樣規劃著未來。