【建材網】雖然，2009年中國趕超美國成為全球涂料生產消費靠前大國，為后金融危機下的中國涂料生產注入一支"強心劑"，但市場需求的擴大卻沒有給本土品牌帶來占有率的實際突破性增長。據較新數據顯示，目前國內近8000家油漆涂料" >油漆涂料生產商，排名前五的占有率僅為25%，而與印度排名前3-4家的涂料商幾乎占據市場份額60-80%相比較，這個數據揭示出產業后方存在的問題。
　　
　　擴大品牌隊伍分羹市場份額中國涂料消費需求增長了，為何本土涂料的市場份額卻仍舊在原地踏步？產品的品質不能服眾？在絕大多數國外涂料生產商，乃至國際品牌多樂士都選擇中國本土進行代工的情況下，品質不是造成形勢的原因。本土品牌化不足，擴大自主涂料品牌陣營、發展強勢品牌才是應該被重視的關鍵問題。
　　
　　不久前，嘉寶莉簽約中國男籃進軍國際市場，三棵樹在央視競投建材靠前標、打造自己的生態產業園，本土一些涂企的確竭盡心力于品牌發展。但個別品牌的力量有限，中國涂料產業需要更多有潛力的新面孔，消費者需要更多選擇。不斷壯大有競爭力的中國涂料品牌集團，才能促成整個行業走上巨大市場需求背景下的高速發展。
　　
　　國際涂企助力下的OEM轉型很多涂料巨頭為節省成本，把業務從國外拿到中國來加工生產，可代工意味著只能處于受制和被動的地位。從OEM走自主品牌之路，才是本土涂企發展趨勢，也是擴大中國涂料品牌隊伍的靠前步。
　　
　　當然，以自主品牌征戰市場充滿吸引力，也意味著更大的挑戰，不可輕易地收其誘惑。在沒有技術與經驗的支撐下貿然出手，只會不斷徘徊于底層三、四線，在一波波競爭大潮中不幸被淘汰。剛剛從OEM轉型的凌駿涂料推出莊典漆這個品牌時顯然是考慮到這一點，為國際大牌涂企代工7年，積累了足夠資本之后，提煉了足夠增強競爭力的技術、質量、交付能力、管理經驗、成本節約等經驗后，才選擇"出世"。
　　
　　涂料界"富士康"的精彩雙連跳在涂料界，凌駿涂料被業內譽為涂料界的富士康，其和世界涂料排名前十的瓦格集團有著密切合作。同富士康為電子產品巨頭蘋果、蘋果代工相同，在國際涂料巨頭的品質標準和管理規范框架內進行運作，獲得全球一致性的產品，全面通過中國各級權威機構及國際組織的檢測與認證。
　　
　　今年是整個涂料行業戰略轉型的關鍵年，公司全面實現了管理規范與實驗、生產、檢測各個環節設備的改進，并嚴格執行ISO9001：2000國際質量管理體系認證標準規范。至此，凌駿涂料已成為國內擁有完善先進設備，國際領先管理水平的涂料企業。莊典漆從珠江三角洲眾多代工中的一家，在OEM成熟后，成功完成從代工大戶到橫空出世的自主品牌的雙連跳。在需求空間向榮的前景下，莊典漆未來能否發展成為市場上的強有競爭力的品牌，但其本身具有的技術實力與經驗，值得更多關注與期待。