靈活性至關(guān)重要
　　
　　再進(jìn)一步，我們注意到，具有韌力的組織有以下特點(diǎn)。
　　
　　前瞻性：具有韌力的企業(yè)始終積極專注可能帶來機(jī)會(huì)和奉獻(xiàn)的關(guān)鍵趨勢(shì)和事件。企業(yè)的決策者會(huì)設(shè)想企業(yè)發(fā)展的路途上每個(gè)轉(zhuǎn)角都有可能發(fā)生的''''觸發(fā)事件''''。他們未雨綢繆，能夠較早意識(shí)到危機(jī)或潛在的機(jī)會(huì)。實(shí)際上，他們更是時(shí)常在面臨機(jī)遇時(shí)搶先點(diǎn)燃戰(zhàn)火。他們明確新的規(guī)章制度，參與改變組織適應(yīng)變革，永遠(yuǎn)保持專注和生產(chǎn)緊迫感。他們打破企業(yè)發(fā)展按部就班的步伐，因此得以搶先設(shè)定在機(jī)遇中競(jìng)爭(zhēng)的下一個(gè)行業(yè)規(guī)矩。
　　
　　敏捷性：企業(yè)對(duì)于潛在的不測(cè)，必須能夠自發(fā)地、有準(zhǔn)備地根據(jù)外部市場(chǎng)變化迅速調(diào)整自己的能力，或能夠?qū)Υ擞姓�確的預(yù)測(cè)。在某些情況下，他們可以對(duì)一些具體的觸發(fā)事件有明確的共識(shí)，從而確保快速反應(yīng)。
　　
　　靈活性：這一點(diǎn)至關(guān)重要，這確保企業(yè)擁有持久力以及有足夠的人力和財(cái)力以應(yīng)對(duì)變化和把握機(jī)會(huì)。企業(yè)即便已極具前瞻性和敏捷性，還是會(huì)面臨意外事件的發(fā)生。而具有靈活性的企業(yè)，能夠?qū)Πl(fā)生的沖擊果斷接受并快速響應(yīng)，這是韌力所具備的至關(guān)重要的要素。
　　
　　創(chuàng)業(yè)精神：當(dāng)商業(yè)環(huán)境處于穩(wěn)定時(shí)期，企業(yè)通過優(yōu)化和延伸現(xiàn)有的商業(yè)模式得以蓬勃發(fā)展。而在商業(yè)環(huán)境存在諸多變數(shù)時(shí)，企業(yè)必須探索、設(shè)計(jì)和推廣新的商業(yè)模式以支持持續(xù)的發(fā)展。這種創(chuàng)新所要求具備的能力與在穩(wěn)定時(shí)期實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)截然不同。除了一些能夠投入維持企業(yè)生存而必需的商業(yè)模式或產(chǎn)品開發(fā)，還需要對(duì)創(chuàng)新投入更多。這種對(duì)''''冗余''''的戰(zhàn)略性利用使企業(yè)具備對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)先適應(yīng)能力。
　　
　　多樣性：企業(yè)內(nèi)員工和文化的多樣性決定了企業(yè)內(nèi)部對(duì)于各種觀點(diǎn)的接受程度，這促使企業(yè)形成適應(yīng)不可知未來的創(chuàng)造力。面對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退，公司促進(jìn)和保持這種多樣性的力度是建立企業(yè)適應(yīng)未來的關(guān)鍵決定性要素。
　　
　　塑造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的能力：具備韌力的企業(yè)能夠通過努力構(gòu)成法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，甚至是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，來應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境的波動(dòng)和不確定性。在9・11襲擊發(fā)生后，美國(guó)的航空公司極力緩沖這一悲劇對(duì)其行業(yè)的不利影響，他們通過成功游說政府以提供緊急現(xiàn)金救援和貸款擔(dān)保，并與監(jiān)管部門就行業(yè)整合和降低稅收進(jìn)行長(zhǎng)期磋商。
　　
　　中國(guó)韌力企業(yè)少之又少
　　
　　在國(guó)內(nèi)，有韌力的企業(yè)還是少之又少。值得一提的是幾年之前，萬(wàn)科集團(tuán)在發(fā)布年銷售額1000億元的目標(biāo)時(shí)，王石提出了一個(gè)這樣的問題--''''假如萬(wàn)科遭遇中國(guó)房地產(chǎn)高增長(zhǎng)之后的低谷，該怎么辦？''''2008年，萬(wàn)科的日子并不好過，但王石卻表示，這恰恰是房地產(chǎn)整體升級(jí)的較好時(shí)期。這些反映出，萬(wàn)科能根據(jù)自身情況發(fā)展和外部環(huán)境的變化而不斷進(jìn)行調(diào)整，是一定程度上韌力的體現(xiàn)。
　　
　　另外一個(gè)例子是華為。華為經(jīng)歷那么多風(fēng)雨，還能持續(xù)成長(zhǎng)，和其經(jīng)常加班的墊子文化有關(guān)，和狂熱渴求業(yè)績(jī)的土狼精神有關(guān)，也和高投入的研發(fā)有關(guān)。但為什么其他" >其他公司不能復(fù)制呢？原因恐怕在于，以上這些特色都是表象，而眾多細(xì)微個(gè)性組合而成的華為韌性，才是真正的制勝關(guān)鍵。
　　
　　實(shí)際上，企業(yè)經(jīng)歷的每一次危機(jī)都是一次重大提示，企業(yè)思考的不能僅停留在是否應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)，更應(yīng)該思考自身的商業(yè)模式在危機(jī)過后是否會(huì)受到影響。當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)開始轉(zhuǎn)型時(shí)，企業(yè)自身能否追隨趨勢(shì)，調(diào)整業(yè)務(wù)模式，這才是成功企業(yè)主必須思考的問題。分解這些問題，我們會(huì)看到一個(gè)又一個(gè)熟悉的詞匯：戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型、執(zhí)行、核心競(jìng)爭(zhēng)力等等，但在危機(jī)中企業(yè)所能培養(yǎng)的較重要的能力是--企業(yè)韌力。
　　
　　一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)久的發(fā)展就要走一條屬于自己的道路。