塑造競爭環境的能力：具備韌力的企業能夠通過努力構成法規、標準，甚至是產業結構，來應對商業環境的波動和不確定性。在9?11襲擊發生后，美國的航空公司極力緩沖這一悲劇對其行業的不利影響，他們通過成功游說政府以提供緊急現金救援和貸款擔保，并與監管部門就行業整合和降低稅收進行長期磋商。
　　
　　中國韌力企業少之又少
　　
　　在國內，有韌力的企業還是少之又少。值得一提的是幾年之前，萬科集團在發布年銷售額1000億元的目標時，王石提出了一個這樣的問題——“假如萬科遭遇中國房地產高增長之后的低谷，該怎么辦？”2008年，萬科的日子并不好過，但王石卻表示，這恰恰是房地產整體升級的較好時期。這些反映出，萬科能根據自身情況發展和外部環境的變化而不斷進行調整，是一定程度上韌力的體現。
　　
　　另外一個例子是華為。華為經歷那么多風雨，還能持續成長，和其經常加班的墊子文化有關，和狂熱渴求業績的土狼精神有關，也和高投入的研發有關。但為什么其他" >其他公司不能復制呢？原因恐怕在于，以上這些特色都是表象，而眾多細微個性組合而成的華為韌性，才是真正的制勝關鍵。
　　
　　實際上，企業經歷的每一次危機都是一次重大提示，企業思考的不能僅停留在是否應進一步擴大公司業務，更應該思考自身的商業模式在危機過后是否會受到影響。當中國經濟開始轉型時，企業自身能否追隨趨勢，調整業務模式，這才是成功企業主必須思考的問題。分解這些問題，我們會看到一個又一個熟悉的詞匯：戰略、轉型、執行、核心競爭力等等，但在危機中企業所能培養的較重要的能力是——企業韌力。
　　
　　一個企業要長久的發展就要走一條屬于自己的道路。