記者：為什么把投資較大的項目建在中國，選址寧波？
　　
　　魏思瀚：阿克蘇諾貝爾在中國進行投資，不是“趕時髦”，而是對中國市場有長期的規劃和承諾。我們自上世紀80年代初就進入中國市場，從較初設立辦事處，到在廣州、蘇州、天津、浙江等沿海地區建立工廠，隨著中國西部開發戰略和中部崛起戰略的實施，我們還在重慶、武漢等地建設了新工廠。目前，我們在中國已經擁有27家生產工廠，各項業務全面開花。2009年我們在中國的營業額超過15億美元，擁有近6500名員工。我們將投資較大的項目放在中國，充分顯示了公司在中國這個潛力巨大、活力非凡的市場大力推動業務發展的決心。
　　
　　選址寧波則是由其綜合優勢決定的。當時，我們首先考慮的是選址要靠近深水港這樣的物流終端，同時要有本土化的原料供應以及較完善的基礎設施。此外，當地政府的大力支持也是不可或缺的因素。而寧波具備了這些優勢。
　　
　　記者：寧波多元化基地產能較大，公司充分考慮過市場過剩的風險嗎？
　　
　　魏思瀚：如果我們和競爭對手都建設同類工廠，那么產能當然會過剩。但我認為我們的工廠能體現出差異性。盡管一些專業化學品出現了供大于求，但如果仔細區分高端產品和中低端產品就會發現，高端產品的市場增長仍然非常強勁。阿克蘇諾貝爾在中國建廠主要是為了滿足中國市場對高品質、高純度專業化學品的需求。同時我們不僅僅銷售產品，而且還提供特色的服務，幫助客戶更好地運營。
　　
　　我們也知道世界上沒有所謂的“神話市場”，任何市場都有風險，中國也不例外。中國也存在著市場過熱、原材料漲價等問題，但我們的品牌能幫助公司保持利潤、應對成本上升。其實目前我們在中國面臨的較大風險是如何留下本土的人才來管理在華業務。
　　
　　記者：公司未來在中國的發展戰略是什么？將采取哪些行動？
　　
　　魏思瀚：從阿克蘇諾貝爾公司的發展階段來看，我們把2003～2008年定位為產品組合轉型期，2008～2010年定位為整合與重組期，而2010～2015年將是一個提速與可持續發展期。阿克蘇諾貝爾在成功轉變了業務組合，完成整合與重組工作后，正步入一個增長提速及可持續發展的新時期。2009年，阿克蘇諾貝爾總營業收入達到139億歐元，中國區營業額達到15億美元。公司的中期目標是希望在未來5年，力爭實現總營業額200億歐元，并將中國區的營業額翻番至30億美元。
　　
　　公司發展戰略的特點是，高增長市場的重要性將更為突出。目前來自高增長市場的收入所占比例為37%，其中包括中國在內的亞太地區占到25%。未來10年，我們將50%的收入鎖定高增長市場。中國是全球增長較重要的市場，也是阿克蘇諾貝爾公司發展的戰略重點。
　　
　　另外，阿克蘇諾貝爾未來在中國的發展將好戲連臺。寧波多元化基地的正式投產，將為我們實現宏偉的中期目標增添強勁動力。我們已將全球11％的研發資源投入中國，今年還把之前僅僅在荷蘭和瑞典頒發的阿克蘇諾貝爾化學獎靠前次引進中國。今后我們還將在華投資興建工廠、加大市場營銷力度、提升研發及創新實力，增加中國員工數量，培養高級領導人才，同時積極尋覓能夠在3年內創造價值的收購項目。