【建材網】加強施工管理對涂料施工質量的作用是什么？
　　
　　加強施工管理和控制是涂飾工程施工質量的根本保證，行話說得好：“三分涂料，七分施工”，施工管理是貫穿整個工程施工活動的始終的，可見施工管理的重要性。施工管理的范疇比較廣，包括對人員、材料、機械、施工進度、施工質量、施工安全和文明施工的管理等。施工管理措施到位和施工管理規范，是在保證施工進度和施工質量的前提下，能合理節省成本，提早交付使用，產生經濟效益和社會效益的保證。
　　
　　加強施工現場管理的途徑有哪些方面？
　　
　　一是以人為本，優化施工現場全員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，因而很難做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為本的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
　　
　　二是以班組為重點，優化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優化施工現場管理組織必須以班組為重點。
　　
　　三是以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理效益。質量與成本是企業的生命，更是企業的效益所在。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則，企業將因為產品質量與成本問題，而難以再開拓新的市場，從而影響企業的市場占有率和經濟效益。
　　
　　建筑涂料施工前應做的準備工作有哪些？
　　
　　涂料施工前的準備工作有：對施工現場進行實地考察和了解，根據現場實際情況編寫切實可行的施工組織設計和方案；根據工程施工進度計劃要求，準備施工所需材料；選派和組建好施工項目管理班子，進行分工協作，搭建好**管理團隊；準備和安排好施工隊伍，進行上崗前培訓，介紹技術要點、難點和質量安全要求，簽定施工任務書、安全協議、材料協議和現場文明施工管理協議等；做好施工前的施工用腳手架、吊籃等搭建和安裝工作，科學劃分施工流水作業段，合理調配和搭建、安裝腳手架和吊籃；搭建和安排好施工現場臨時庫房、工人宿舍、伙房等臨時用房設施；協調和安排好施工用的臨時用水和用電；做好文明施工和安全防護和環境保護工作。
　　
　　工人使用的勞保用品有哪些？
　　
　　安全帽、安全帶、防滑塑膠鞋、工作服、防塵口罩等。