【建材網】華茲卜集團旗下有兩大經典品牌，菲柯特漆和魔涂漆。
　　
　　“任何企業如果要想創造一個長盛不衰的品牌，必須有文化的支撐。”華茲卜（亞洲）中國區首席執行官黃宏亭先生表示，實施品牌戰略，束縛我們的不是外在的壓力，而是我們自己的內心。
　　
　　黃宏亭說，“如果我們不戰勝自己，不能挑戰自我，就不能夠去創造一個新的品牌；如果我們可以挑戰自我，那么創造一個讓全世界敬慕的中國品牌，就一定指日可待！”

華茲卜公司全體員工大合照　　　　

    “品牌問題，歸根到底是文化的問題。”他認為，打造品牌中國，關鍵是不斷提高企業家的文化品質，不斷提高企業職工的文化修養。
　　
　　對于品牌的認識，每個人的理解可能都不太一樣。黃宏亭結合華茲卜多年追尋品牌的體會認為，品牌可以用《周易》的“三易”原則去理解，“三易”即：“不易、變易、簡易”。
　　
　　黃宏亭解釋說，所謂“不易”，就是不變之處。他非常贊同管理大師德魯克“企業目的正確而有效的定義就是創造顧客”的說法，認為有什么樣的客戶資源就有什么樣的品牌。所謂“變易”，就是企業雖然根據用戶的需求不斷創造顧客，但是用戶的需求又隨時在改變，這就要求企業以變制變，以變取勝。所謂“簡易”，就是如果企業發掘到用戶的需求，就應該用較簡單的、較快的方法去滿足用戶需求，而不能把簡單問題復雜化。
　　
　　在黃宏亭的眼中，品牌具有“四品”。“首先是‘品種’，有品種就需要有‘品質’，有了品種有了品質，就出‘品牌’，而決定這三品的實質上是看不見的但感覺到的企業家和領導人的‘品格’。”黃宏亭解釋說。
　　
　　“創品牌首先要有一個堅定的信念，一定要以品牌為目標。”企業追尋品牌需要矢志不移的品質。黃宏亭認為，“如果有品牌戰略，企業可以由小到大，由弱到強；如果沒有品牌戰略，即使是一個大企業也會倒閉。”
　　
　　在互聯網時代，企業又迎來了新的挑戰和機遇。企業如何去創造新的適合時代的品牌？對此，黃宏亭表示，互聯網使企業和消費者之間的距離變為零，帶來了速度的挑戰，如何在較短的時間內將服務和產品提供給消費者就變得至關重要。
　　
　　據了解，華茲卜目前正在推進“零庫存下的即需即供”，即企業沒有庫存，不壓貨。華茲卜所有的流程，正從“為產品找客戶”轉變成“為客戶找產品”。同時，華茲卜正在推進將互聯網的“虛網”與物流網、營銷網、服務網的“實網”進行結合。
　　
　　與此同時，企業的商業模式也要隨之作出相應的調整和改變。黃宏亭認為，在互聯網時代，商業模式已由全面的質量管理向更加簡單化、與用戶之間的零距離轉變。據了解，華茲卜正在探索將組織架構由原來的“正三角”變為“倒三角”，員工在靠前層，員工直接面對用戶，由一線經理去創造用戶需求，所有領導為員工提供支持。
　　
　　盡管金融危機給中國品牌國際化帶來了挑戰和影響，但博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖認為，中國品牌國際化的大環境沒有變，在當前國際產業鏈大動蕩的環境下，堅持中國自主品牌具有重要的意義，是一個極為難得的機會，我們要珍惜這樣的機會。
　　
　　黃宏亭建議，目前必須著力做好四件事情：一是強化中國企業的團結。從觀念上淡化企業所有制，只要是在打造中國品牌都應該支持。二是要強化國際標準。要不斷與時俱進，研究新的標準。三是要熟悉國際金融領域的游戲規則和知識。四是必須強化公眾和輿論的支持。
　　
　　黃宏亭表示，在品牌成長的過程中，轉變中國的消費觀念，培養創新意識，是一個長期的希望和努力方向。