【建材網】近10多年來，隨著人民生活水平的日益提高，建筑涂料行業的發展迅速，總產量已經突破100萬噸，成為僅次于美國的世界第二大建筑涂料生產國。然而我們不得不看到高速發展背后存在的諸多問題，市場集中度不高，進入壁壘較低，產品差異化程度較低。我國的建筑涂料市場發展還不是很成熟，體現在：靠前，可替代產品的潛力有待開發，建筑涂料的消費水平較低，產品結構不合理和市場競爭不規范；第二，市場結構不合理，體現在企業數量過多，區域分布不均衡，市場集中度不夠，外資企業領導市場；第三，國內的建筑涂料企業缺乏競爭力，特別是產品技術相對較落后，品牌營銷水平較低。正是因為擁有以上種種的問題導致很多小廠發展不起來，企業產品質量上不去，營銷手段單一很難和國外的知名企業競爭。作為中國環保漆品牌的巴德士涂料，利用自身的研發優勢走出了一條多品牌的創新道路，在金融危機盛行的2009年依舊獲得了巨大的銷量，成功的實施了市場的擴張。
　　
　　公司董事長方學平告訴記者：多品牌營銷戰略是企業選擇的一種品牌戰略，它是指企業對同類產品使用兩個或兩個以上的品牌。不同的品牌可以定位于不同的細分市場，從而可以使企業占有更大的市場份額，它可以給低品牌忠誠度的消費者更多的選擇，從而可以贏得更多的消費者；它可以使企業降低風險；它也是超越對手，保護企業的一種武器。越來越多的企業在制定品牌戰略決策的時候認識到：只靠一個品牌已經無法滿足所有消費者的不同需求。巴德士在涂料行業內是較早實施多品牌戰略的企業之一，目前為止公司擁有巴德士、花王、卡丹和雅樂士、大澳五大知名品牌，專注于特定的涂料產業，采用多品牌做大生意的方式，讓競爭者無縫可鉆。對于一個國內的知名涂料生產企業來說，多品牌戰略的優勢是不言而喻的。首先涂料零售商的商品陳列位置有限，企業的多種不同品牌只要被零售商店接受，就可占用較多的貨架面積，而競爭者所占用的貨架面積當然會相應減少，多個品牌就增加了本企業產品被選中的機會。其次給涂料品牌忠誠者提供更多的選擇。許多消費者屬于品牌轉換者，具有求奇求新心理，喜歡試用新產品，要抓住這類消費者，提高產品市場占有率的較佳途徑就是推出多個品牌。再次，發展多種不同的品牌有助于在企業內部各個部門之間、產品經理之間開展競爭，提**率，強化企業的競爭力。巴德士通過實施多品牌戰略成功的占領了市場，保護了自己的品牌。對于一個成熟的市場領導者來說，與其坐著等對手來占據某一細分市場，不如自己先發展出一個品牌去搶占，實施有效防御。
　　
　　巴德士的多品牌戰略給企業帶來的榮譽不斷，在由中國涂料報、中國涂料新聞網主辦的“2009經銷商較喜愛的‘中國十大涂料品牌’頒獎典禮暨第二屆中國涂料營銷高峰論壇上一舉摘得“十大木器裝修涂料品牌”、“十大外墻涂料品牌”和“十大家具涂料品牌”三項桂冠。2010年巴德士漆更是被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。并且在金融危機的大環境下，逆勢崛起，轉危為機，銷售領域佳績頻傳，銷售業績不斷攀升，全年實現銷售總量穩步增長30%的不菲成績，其中木器裝修漆增長20%，內墻乳膠漆增長50%，外墻乳膠漆增長80%。采訪較后方學平董事長語重心長的向記者表示：從事多品牌戰略的涂料企業，都應該從宏觀上對目前擁有的品牌進行管理。而不是任由單一品牌自行發展。從戰略和組織上，從生產到營銷，不斷地優化各種品牌組合。多品牌管理的重點在于對品牌的邊界進行嚴格管理。在本土市場上，競爭已經表現為國際化的品牌、國際化運營水平的博弈。正確地認識“一種生意，多個品牌”，這可能是我們中國涂料企業做強做大的有效途徑。