【建材網】近日記者通過采訪中國涂料行業協會得知，2010年中國建涂料市場將會超越歷史性的高增長。擴大內需，增強消費市場，通過消費市場來帶動中國經濟市場的繁榮，將會是中國在面臨到國際市場依然蕭條毫無大幅回暖之時，將要繼續采取的國家經濟戰略策略。對公共基礎建設的大力投入，也是為了改變中國現有落后國家基礎建設的面貌為國家未來發展的協調打基礎。中央政府為了中國經濟發展的大形勢所采取的戰略，會推動建材行業2010年的繁榮，而作為建材行業中的一個分支的涂料行業必然會迎來一個發展的新高潮。同樣在這個高潮迭起、風起云涌的2010年有一家企業連獲殊榮，得獎頻率之高足以引發國內同行的關注，這家涂料生產企業就是享有“中國涂料十強品牌”之稱的“一品迪邦漆”。究竟這是一家怎么樣的企業，他們又做了什么相關的努力能夠屢獲殊榮呢？今天我們很榮幸的請到了公司的領路人董事總經理李振波先生就相關的問題對他進行一個簡短的采訪。
　　
　　記者：李振波先生您好，據我所知光在2010年貴公司旗下“一品迪邦”、“世紀金彩”共同榮膺“中國馳名商標”，接著在一系列全國涂料行業組織的各項評選活動中又先后榮獲“設計師較喜愛的涂料品牌”、“涂料行業較受信賴的十大品牌”、“較有潛力涂料品牌”、“‘誠信中國七星獎’2010中國涂料行業十大信用企業”、“建材下鄉在行動重點推薦單位”、“首批建材下鄉試點單位”等一系列榮譽。您對此有著什么樣的看法？
　　
　　李振波：能得獎固然是一件好事，榮譽是社會以及消費者、經銷商對我們產品的肯定。當然了，從另外一個角度來說，也是對我們的一種鞭策。可能你不是很了解，我們其實是一家擁有17年歷史的涂料生產企業。在風雨歷程的17年中我們先后成立了三家屬下公司“順德金彩化學工業有限公司”“順德嘉麗寶實業有限公司”“順德迪邦涂料有限公司”及創建了全國各大、中、小城市的營銷服務網絡。企業從起步到現在，已完成了資本積累、規模生產、技術優化、管理整合等過程。現正致力于持續發展，打造企業核心競爭力，這一階段的中心任務就是營銷提速、品牌提升，樹立起具有感召力的國產涂料知名品牌。產品質量是企業的生命，這句話在我們企業并不只是一句口號，而是實實在在深入人心的準則。也正式因為長期遵守了這個準則才能夠讓我們擁有如此眾多的榮譽。獲獎的那一剎雖然簡短，但是背后的努力卻是需要數十年的付出，冰凍三尺非一日之寒這句話我現在是較能夠體會的。
　　
　　記者：您覺得對于一個國內知名的涂料生產企業來說，目前為止，您面臨的挑戰和機遇分別是什么？
　　
　　李振波：進入全新發展的2010年以后我們的確感覺肩膀上的擔子重了很多，特別是由于我們企業規模較大，所負擔就要比其他" >其他的小企業來的重。有的時候思想轉變的過程也會比較長。所以作為一個企業的領導者我覺得，需要正視涂料市場壓力，不斷提高企業的管理水平。同時，向企業職工傳達，積極進取的信心才能夠迎接新的挑戰。面對如今的中國涂料市場我認為民族涂料企業應該盡快拋棄舊有觀念，積極學習新型涂料影響方式，開拓市場、尋求合作伙伴，利用自身品牌優勢，推廣企業品牌、產品品牌，搶占市場。今年我們就充分抓住了建材下鄉這個機遇與經銷商締結互惠雙贏的戰略聯盟，以共同應對行業內遇到的一些問題。同時我們還建立了快速反應的市場機制，定期和來自全國各地的代理商開會聽取他們的意見和建議，以點帶面充分的掌握市場的較新情況，我認為也只有這樣才能讓我們的品牌處于市場的較前線。
　　
　　記者：對于國內眾多的涂料生產企業，2010年您覺得整個市場的發展策略究竟在何方呢？
　　
　　李振波：談發展策略我覺得要注意的地方還是蠻多的，比如說關于經銷商的開發和扶持是否應該放在企業發展的重要位置上？我們認為無論是渠道扁平化的提出，還是對經銷商的扶植的熱議，渠道建設一直是涂料企業市場發展的重要策略，企業提供給經銷商的不僅只是優質的產品，更需要有系統的市場操作思路、方法和工具，并協助他們獲得快速成長，以實現涂料品牌與經銷商群體的共同發展。其次我覺得很多的同行對于市場的管理制度還沒有形成一定的發展共識。我們認為現在的市場需要公司具備核心價值觀、并且在某種程度上加大營銷資源投入、提升終端銷售能力、倡導雙贏目標理念、創新交流平臺等管理制度，只有這樣才能夠不斷的提高企業的應變能力。總的來說，在2010年保持必勝的信心，化危機中的轉機為發展的契機，并充分利用涂料公司的各項資源，優化產品結構，這對于涂料企業在2010年實現良好的發展形勢都起到決定的作用。作為中國民族涂料的領軍企業，我們也會堅持走自己的發展道路，用產品的質量去征服更多的消費者！