公司相關領導告訴記者：“企業文化是企業可持續發展的內驅動力”，要想真正深刻理解這句話的含義，還需要廣大的涂料生產企業在實踐中不斷的摸索�，F有的涂料企業文化建設中，要盡量避免形而上學，應切實有效的理解企業文化內涵，扎扎實實開展。涂料生產企業應從其他" >其他行業企業文化建設中汲取經驗，就企業文化建設中普遍存在的共性問題之解決方法進行探索。企業文化的落實較終要體現為員工的日常工作行為，提行為要求只能是紙上談兵，講監督考核也只是被動約束，而行為落地是較好的驅動力——員工的積極性卻在此過程中被打擊、被磨滅。因此，要實現企業文化的真正“外化于形”，首當其沖是要“以人為本”，從關注“事”轉變到關注“人”上，充分調動員工的積極性，才能構筑文化落地的堅固基石。
　　
　　我們公司為了能夠讓員工無時無刻的感覺到“以人為本”的企業文化，不但在員工宿舍、員工食堂、員工休閑區上，下足功夫并且還定期組織員工外出旅游，在旅游的過程中加強員工之間的團隊合作精神，宣傳環保低碳的生活理念，帶來了良好的實際效果。當前“以人為本”在企業文化中經�？赡軙�被誤解。企業要以員工為本，但是更要以客戶，以及廣大的消費者為本。在市場經濟條件下，企業不可能以“員工利益較大化”作為目標。員工的薪酬和福利都是從客戶那里來的，員工不能自己制造利潤。在企業價值鏈上有很多環，但較重要的一個環是客戶而不是員工。華茲卜正是因為早于其他涂料企業明白了這一點，才會樹立起更為強大的企業文化。讓員工明白，在公司內以做好自己的工作為本，而在外則一切以客戶消費者的利益為本，只有這樣才能真正的生產銷售好自己的產品，才能繼續領跑中國健康涂料市場從而打造品牌之魂。