【建材網】未來30年，中國涂料企業如何贏取市場？30年，從機會導向到戰略導向中國涂料企業在過去30年里，是從機會導向逐步過渡到戰略導向的。在較早的15-20年，中國企業基本上是沒有戰略的。中國的民營涂料企業也是如此。在計劃經濟到市場經濟的巨大轉型期，各種機會層出不窮。處于其中的企業，很自然地選擇“機會導向”。企業發展的重要手段，便是抓住這些機會，迅速擴張、成長、壯大。在這樣的生存環境下，企業的成功并不一定依賴于高瞻遠矚的戰略或者優異**的管理，而是看企業能否抓住關鍵性的稀缺資源，并充分利用每次機會。正所謂，臺風來了，母豬也會上樹。這也是上個世紀，民營涂企拼命擴張、迅速進行品牌復制，較大限度地爭搶市場的社會經濟大背景。而只有當市場發展成熟時，才會有發展的良機。
　　
　　傳統制造業的升級換代。中國著名學者提出的成本創新觀點，有兩個基本要點：一個就是用低成本的方法去創新。再就是用創新的方法，結構性地降低成本。中國企業在應用型的研發方面有巨大的優勢。因為中國有較核心的比較優勢：性價比較高的大規模的研發人員培養。例如醫療設備行業。在九十年代初期，由于通用電氣、西門子等跨國公司在中國的快速發展，中國早期的醫療設備企業，如科健等，都被淘汰了。但近幾年來，中國企業又開始大規模進入這個行業，并取得了很大的突破（如邁瑞）。很重要的原因是醫療設備在本質上不是發明型的，而是改進型、解決方案型的，是醫療工程與機械工程的結合。中國企業較核心的低研發勞動力成本的優勢，與自身的發展是密不可分的。