【建材網(wǎng)】2010年，雖然金融危機的陰霾還未散去，但我們?nèi)A茲卜人體現(xiàn)出了“逆勢超越”的豪情和勇氣，全年共開發(fā)近幾千家鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點，新建上萬個終端形象專賣店，企業(yè)產(chǎn)值繼續(xù)保持了同比增長70％以上的發(fā)展勢頭。2011年是“十二五”的開局之年，在新年之際，經(jīng)受了風雨洗禮的華茲卜人將再次啟程。
　　
　　2011年，華茲卜將繼續(xù)保持高速增長的勢頭，全面沖刺行業(yè)前三品牌的地位。為確保目標的實現(xiàn)，我們將繼續(xù)推行營銷預(yù)算管理，開展組織架構(gòu)重組，對營銷中心和市場部門、各地分公司、辦事處重新整合，加強區(qū)域?qū)崙?zhàn)培訓和營銷管理培訓，推進營銷授權(quán)。將通過簡化營銷政策、下放部分審批權(quán)限、改革績效考核等手段，積極推進全員營銷。
　　
　　在品牌化路線和渠道推廣方面，我們將繼續(xù)在央視、百度等媒體開展廣告投放和品牌傳播，全面開展新一代專賣店形象建設(shè)；大力擴充現(xiàn)有市場推廣隊伍，組建專門的推廣部門協(xié)助各地開展市場推廣、促銷、開業(yè)活動等各項營銷活動。
　　
　　在銷售渠道方面，菲柯特漆將大力開展密集分銷網(wǎng)點建設(shè)，全面發(fā)動“三大戰(zhàn)役”：同城加盟戰(zhàn)役將以地級城市為核心，進行一場同城加盟網(wǎng)點拓展的戰(zhàn)斗；千城萬鎮(zhèn)戰(zhàn)役針對各地縣下屬的成千上萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在鞏固優(yōu)化現(xiàn)有縣鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的同時，全面搶占空白縣鎮(zhèn)；作為菲柯特漆年度營銷策略的新關(guān)注點，裝飾公司戰(zhàn)役將針對全國各類大型裝飾公司和地方主力裝飾公司采取齊頭并進、重點突破的策略。
　　
　　在營銷模式方面，菲柯特漆將進行“三大升級”：從“開大店”轉(zhuǎn)向“開旺店”；從“油木工”渠道建設(shè)轉(zhuǎn)向精英群體“工頭師傅”；從“導(dǎo)購員”隊伍轉(zhuǎn)向“得獎導(dǎo)購”隊伍打造、培訓和管理。同時提升對全國分銷商的管理與服務(wù)力度，加強分銷商培訓，強化營銷工作督導(dǎo)，全面跟進各類營銷、服務(wù)政策的落地執(zhí)行。
　　
　　好的產(chǎn)品品質(zhì)是營銷工作的根基，2011年，菲柯特漆將一如既往地對產(chǎn)品品種實施全面規(guī)劃、改進、完善和推廣，全面推廣健康類產(chǎn)品，將較好、較健康的涂料產(chǎn)品帶給大眾消費者。