三、人性化的管理制度
　　
　　人性化管理"5S"是現代企業管理中極具有科學性、規范性的一種現場管理方法。巴德士可持續發展階段的管理模式是"人性化的5S管理模式"，即是：我們從來不認為管理是管人，而是將有共同價值觀、共同追求的人才聚集在一起，充分發揮集體的力量，去實現一個遠大的夢想--締造光彩生活。人性化的管理制度，讓企業員工有了家的感覺，"企業為家"的信念深深的烙在每一個巴德士人的心中。愛企如愛家，是巴德士成功的內在原因。
　　
　　四、核心競爭力
　　
　　"逆水行舟，不進則退"一個企業要發展，要生存，較重要的不是雄厚的資本，而是領先的科技，卓越的品質和核心競爭力，巴德士成立以來，硬件上，建立了六家化工生產企業和一個涂料高新技術研發中心，面積超過了500畝，在國內涂料企業中獨樹一幟。軟件上，重視科技研發，十多年來，一直著眼于當今較先進的環保油漆和水性漆技術，組織企業科研精英，進行了多年的技術攻關，開發出了擁有自己核心技術的新一代環保油漆和水性漆技術，填補了行業的空白，并且參加了國家863項目的水性木器漆科研攻關任務，與各科研機構和高校進行技術互動和人才交流，為巴德士的產品開發，提供了源源不斷的技術支持，十幾年來，巴德士在涂料上的技術已經走在了行業的前列，擁有了自己自主產權的水性漆技術，為巴德士的發展奠定了堅實的基礎。
　　
　　發展三十年來，中國企業已經突破上千萬，但中小企業占據了99%以上，大型企業寥寥無幾，這是中國企業的無奈現實，缺少一個好的企業文化，是中國企業走向國際舞臺的一個軟肋，而巴德士的成功，成為國際知名品牌，都無可爭辯的說明了一個事實：文化是企業發展之魂。