【建材網(wǎng)】現(xiàn)今很多企業(yè)都宣稱自己是可持續(xù)發(fā)展的倡導(dǎo)者，亦或是生態(tài)保護的衛(wèi)士。然而，盡管其中有些企業(yè)確實言出必踐，付諸以行動，但與他們所得到的結(jié)果卻大相徑庭。阿克蘇諾貝爾作為連續(xù)多年在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，指出可持續(xù)發(fā)展策略成敗的關(guān)鍵在于其思想認識，即企業(yè)如何看待可持續(xù)發(fā)展，是視其為業(yè)務(wù)經(jīng)營的一個“要求”還是一個“機遇”。
　　
　　為進一步推動建筑行業(yè)建筑材料和技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展，以及推廣可持續(xù)發(fā)展方案在中國的應(yīng)用，阿克蘇諾貝爾贊助并參加了6月底在上海舉辦的第三屆年度建材和建筑科技可持續(xù)發(fā)展研討會。該公司與會的主講嘉賓阿克蘇諾貝爾研發(fā)及創(chuàng)新轉(zhuǎn)型項目總監(jiān)NicoMaaskant，就建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)進行了演講。阿克蘇諾貝爾船舶和防護涂料業(yè)務(wù)部門亞太地區(qū)業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理CliveO’Leary分享了可持續(xù)發(fā)展如何塑造阿克蘇諾貝爾的業(yè)務(wù)，以及介紹了較佳實踐和在中國市場上應(yīng)用的可持續(xù)方案的具體案例。
　　
　　可持續(xù)發(fā)展是立業(yè)基石
　　
　　Maaskant表示：“相當(dāng)一部分的企業(yè)是出于服從要求而實行著可持續(xù)發(fā)展，例如需遵循節(jié)約能源、控制污染，以及處理有害材料的法規(guī)要求，因此他們很容易產(chǎn)生‘符合較低要求即可’的心理。”
　　
　　Maaskant補充道：“符合可持續(xù)發(fā)展的強制性要求固然是好的，但卻顯然不夠。”
　　
　　Maaskant還表示，阿克蘇諾貝爾不僅將可持續(xù)發(fā)展視為其生存發(fā)展的關(guān)鍵，同時也認為它蘊含著巨大的商機。在蓬勃發(fā)展的中國市場上新興的中產(chǎn)階層就是一個很好的例子。
　　
　　雅皮士在中國復(fù)興？
　　
　　在中國，企業(yè)通常采取極端化的市場定位方針，要么專注社會的精英群體，要么面向普羅大眾。然而，中國經(jīng)濟經(jīng)過改革開放30年的洗禮，涌現(xiàn)出了一批新興的中產(chǎn)階層。