產(chǎn)能過(guò)剩并不是墻紙行業(yè)獨(dú)有的問(wèn)題，但是，這個(gè)問(wèn)題卻必須要被墻紙行業(yè)自身所重視。因?yàn)閴�紙行業(yè)品牌集中度極低，行業(yè)發(fā)展過(guò)快卻不成熟，產(chǎn)能過(guò)剩會(huì)加劇行業(yè)中各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，甚至直接傷害到消費(fèi)者利益，這將再次動(dòng)搖消費(fèi)者對(duì)壁紙產(chǎn)品的信任度，進(jìn)而使整個(gè)行業(yè)遭受沉重打擊。
　　
　　運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，成熟品牌受牽連
　　
　　據(jù)保守估計(jì)，目前國(guó)內(nèi)的墻紙品牌已經(jīng)超過(guò)1000家，但實(shí)際上，真正有意識(shí)在市場(chǎng)上樹(shù)立品牌形象的不足20家，品牌運(yùn)營(yíng)成功的更屈指可數(shù)，而一些被消費(fèi)者熟知的品牌還多位渠道整合品牌，自身?yè)碛醒邪l(fā)和生產(chǎn)能力的更是鳳毛麟角。知名品牌少，品牌集中度卻不高，讓這個(gè)行業(yè)的發(fā)展之路更為坎坷。市場(chǎng)不成熟，產(chǎn)業(yè)鏈整合度差，人才缺乏，無(wú)論是本土還是進(jìn)口，一直以來(lái)致力于做品牌的企業(yè)都感到運(yùn)營(yíng)一個(gè)墻紙品牌需要的成本絕不亞于生產(chǎn)上的投入。
　　
　　當(dāng)房產(chǎn)調(diào)控、產(chǎn)能過(guò)剩等因素導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)各種矛盾開(kāi)始顯現(xiàn)的時(shí)候，這些多年苦心經(jīng)營(yíng)起來(lái)的品牌企業(yè)雖然在市場(chǎng)上會(huì)有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和抗擊打能力，但是在穩(wěn)定人才、提升形象、拓展渠道和甚至保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)上勢(shì)必還要加大投入，運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的降低，這也給諸多知名企業(yè)的經(jīng)理人帶來(lái)困擾。
　　
　　實(shí)際上，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，任何時(shí)候，市場(chǎng)都無(wú)法避免競(jìng)爭(zhēng)。而在形勢(shì)較為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，以太效應(yīng)會(huì)更加凸顯，那些長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)品牌、早早做好戰(zhàn)略部署的實(shí)力派企業(yè)顯然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。但是預(yù)測(cè)結(jié)果卻還為時(shí)尚早，一切準(zhǔn)備和預(yù)言，要待來(lái)年看結(jié)果。