如果企業(yè)只是一味的以犧牲利潤(rùn)來(lái)謀求市場(chǎng)，勢(shì)必會(huì)減弱涂料企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，涂料企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的較大化，才能有實(shí)力與洋勢(shì)力比拼，一味的退縮、讓步，企圖為一時(shí)之利，而放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，這樣的企業(yè)怎能強(qiáng)大、怎能與國(guó)外涂企抗衡?
　　
　　產(chǎn)品漲價(jià)是一個(gè)非常復(fù)雜和關(guān)系到企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的大事。尤其是對(duì)于民用涂料產(chǎn)品，關(guān)系重大。主要原因是要考慮經(jīng)銷(xiāo)商抵制新價(jià)以導(dǎo)致產(chǎn)品市場(chǎng)丟失。這次漲價(jià)基本由品牌產(chǎn)品的企業(yè)率先實(shí)施，漲幅一般控制在10%-15%，漲價(jià)理由有三：一是因原材料大幅度漲價(jià)；二是因產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)大幅度提高；三是要取消低檔產(chǎn)品，產(chǎn)品向中、高檔發(fā)展。品牌產(chǎn)品的企業(yè)漲價(jià)以后，非品牌產(chǎn)品的企業(yè)也開(kāi)始小心謹(jǐn)慎地漲價(jià)，漲價(jià)的幅度一般在3%-8%。品牌產(chǎn)品的企業(yè)通過(guò)漲價(jià)，減輕了一點(diǎn)企業(yè)負(fù)擔(dān)，利潤(rùn)空間還是較大的；非品牌產(chǎn)品的企業(yè)雖然漲了一些價(jià)，但因產(chǎn)品定價(jià)原來(lái)就低，有些企業(yè)如還是難以應(yīng)對(duì)，那不得不另謀出路。這也是市場(chǎng)發(fā)展的必然規(guī)律，同時(shí)凈化市場(chǎng)。
　　
　　漲價(jià)之后，涂料企業(yè)應(yīng)該做些什么?
　　
　　涂料企業(yè)在采取漲價(jià)之后，斷然不要以為此次危機(jī)就此安然渡過(guò)。漲價(jià)只是應(yīng)付市場(chǎng)危機(jī)的初步工作，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該做好一下幾項(xiàng)漲價(jià)后的工作：
　　
　　1.尋找市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)空白地帶。涂料企業(yè)直接管理的代理商或分銷(xiāo)商一般都到市級(jí)、縣級(jí)，分銷(xiāo)商和代理商的業(yè)績(jī)考核也僅限于此。廣大的農(nóng)村市場(chǎng)空白仍然很大，雖然目前大部分農(nóng)村在考慮房屋外墻裝飾大部分選用瓷磚作為優(yōu)選產(chǎn)品，但是隨著農(nóng)村生活水平的提高，收入提高，大部分農(nóng)村建材消費(fèi)者也逐步在尋求更美觀、更具個(gè)性的裝飾產(chǎn)品。所以，涂料企業(yè)要派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到基層，指導(dǎo)代理商或分銷(xiāo)商來(lái)狠抓農(nóng)村市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，挖掘余下的潛在市場(chǎng)。采取"以縣市為中心，輻射周邊村鎮(zhèn)"的方式來(lái)贏得農(nóng)村市場(chǎng)。
　　
　　2.打造品牌，創(chuàng)造品牌價(jià)值。越來(lái)越多的涂料企業(yè)都意識(shí)到了品牌得到市場(chǎng)認(rèn)可所帶來(lái)的價(jià)值，回顧電器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路，不難得出，只有樹(shù)品牌才能立足于行業(yè)，得到市場(chǎng)的認(rèn)可。因此，涂料企業(yè)要加大自己的廣告宣傳。當(dāng)然廣告宣傳應(yīng)當(dāng)以本地的民情、風(fēng)俗相符，其效果更佳。而廣告形式也應(yīng)迎合本地的民俗進(jìn)行深化，有的放矢的宣稱(chēng)才會(huì)事半功倍，狂轟爛炸只會(huì)耗資費(fèi)力，得不償失。不做廣告的涂料企業(yè)要想在短時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)拓展市場(chǎng)是很困難的，消費(fèi)者必須有個(gè)認(rèn)知和接受的過(guò)程。須知，外資涂料企業(yè)在我國(guó)發(fā)展迅猛，國(guó)內(nèi)的涂料企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)又如此激烈，企業(yè)如不搶先擴(kuò)大影響奪取市場(chǎng)又待何時(shí)。